国际工程施工人力资源管理浅析

王珊珊

摘要：人力资源管理具有先导性、战略性，对企业整体的发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人力资源管理就是以人为出发点，根据工程发展需要，合理配置，量才使用，人盡其才，充分体现个人价值，使员工变被动为主动，自觉投身工程建设中。本文以厄瓜多尔辛克雷电站为例，对中方和当地员工人力资源管理重点和难点进行分析和论述，以供同仁在类似工程中参考。

关键词：国际工程；人力资源管理；浅析

一、工程简介

厄瓜多尔辛克雷电站（简称：CCS）是中国电建在海外承建最大的水电项目，厄瓜多尔辛克雷电站是中国“一带一路”战略延伸的标志性工程，中厄两国深度合作的典范性国际项目，中国电建打入南美中高端市场的奇迹工程，给厄瓜多尔带来了光明，促进了厄瓜多尔的经济发展。做好人力资源管理工作，充分利用好人力资源优势，并处理好中方员工间、中厄两国员工间的关系，是确保企业稳定、顺利推进工程的进展至关重要的。

二、人力资源管理中的重点和难点

（一）人力资源管理的重点

国际工程中人力资源管理的重点：一是中方技术型及管理型的高技能人才；二是没有任何施工经验、且语言沟通不畅的大批量当地员工。

（二）管理难点

1.中方员工管理难点

（1）人力资源的计划管理。无论是中方员工或者当地员工，首先要根据工程进度，做好人力资源的规划，以确保工程急需时，人员能够立即到位。这样的特点，对项目实施阶段的人力资源策划提出了比较高的要求。……