上市对周黑鸭人力资源管理工作的挑战

张翎

摘要：周黑鸭上市了，获得进一步发展的同时也遇到了更大的挑战。在人力资源管理上，周黑鸭应该建立起战略性人力资源管理的思维，实现从人治到法治的转变，完善人力资源管理体系和制度，建立以绩效为导向的有吸引力的激励制度，深化树根的文化，建立人才储备库。

关键词：上市；周黑鸭；人力资源管理；挑战

2016年11月11日，周黑鸭国际控股有限公司在港交所挂牌上市，发行价5.88港元，首日股价大涨13.44%。公开资料显示，周黑鸭上市后，创始人周富裕（现名周鹏）夫妇共持有14.72亿股，身价高达100亿港元。同时，周黑鸭的7位创始员工也都成为亿万富翁。据招股书显示，2015年公司实现收入24.32亿元，净利润5.53億元；2016年上半年，公司净利润已达3.81亿元。自2002年开设第一间门店以来，周黑鸭已在全国12个省40个城市，开设了757家自营门店。周黑鸭公司认为，公司业绩连年提升主要得益于公司高度标准化与可扩展的业务模式、强大的品牌知名度、完善的自营门店网络、创新的品牌推广与营销策略、经验丰富并富有远见的管理团队。

周黑鸭敲开了上市的大门，上市意味着拥有更加顺畅的融资渠道，但上市只是新旅程的起点。上市后的周黑鸭也有直营模式拓店慢、食品安全、对华中市场依赖度强以及假店泛滥名誉受影响等待解难题。而所有这些难题都基于企业人才的培养和使用，都基于人力资源管理系统的进一步发展。

一、周黑鸭目前在人力资源管理上的优势

1.成熟的企业文化