工程项目管理中的成本控制和品质管理

周静

摘要：工程项目管理工作应当贯穿工程建设的始终，管理是否完善影响着工程造价以及工程成本。为了保证工程造价以及成本都能够被控制在合理的范围内，管理人员应当对项目管理工作予以足够的重视，但是当前的项目管理工作中仍存在着一定的问题，这些问题的存在影响着工程的造价，同时也会增加工程的成本。

关键词：工程项目管理；成本控制；优化措施

引言

就目前来看，成本控制管理工作在实际开展期间仍存在不足之处，一定程度影响了工程项目的品质及经济效益。招投标是实施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接对工程品质及获取的经济效益造成影响。当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单模式，工作人员应重点把握其模式的特殊性，保证其合理性，才能保证工程项目成本控制的合理性。

1、工程项目项目管理中成本控制的重要性

1.1有利于企业战略性成本控制的实施

成本控制对于建筑企业是非常重要的。如今，建筑企业竞争环境非常激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题。笔者认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对于成本的控制。此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率，促进建筑企业长远发展。

1.2有利于提高整體项目管理水平