“先发制人”的贡献与烦恼模型创新研究

季乾衡+禹志明

【摘要】在中国经济进入新常态的背景下，创新已成为中国社会发展的新引擎、主旋律。“先发制人”理论在企业管理、社会实践中屡试不爽，潜力巨大。本文对“先发制人”的贡献与烦恼进一步挖掘、提炼、概括，参考美国哈佛大学教授迈克尔·波特的五力模型，创新性地提出了“先发制人贡献模型”和“先发制人烦恼模型”。

【关键词】先发制人；模型创新

在中国经济进入新常态的背景下，创新已成为中国社会发展的新引擎、主旋律。

创新水平中的“先发制人”是在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”。“先发制人”理论在企业管理、社会实践中屡试不爽，潜力巨大。本文对“先发制人”的贡献与烦恼进一步挖掘、提炼、概括，参考美国哈佛大学教授迈克尔·波特的五力模型（20世纪80年代初提出的用于竞争战略分析的五种基本竞争作用力的“五力模型”，可以有效地分析客户的竞争环境，对企业战略制定产生全球性的深远影响），创新性地提出了“先发制人贡献模型”和“先发制人烦恼模型”。

一、“先发制人”的概念

创新水平的选择主要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主要是在組织企业内部的技术创新时，采取一个领先于竞争对手的“先发制人”的战略，还是实行“追随他人之后”但目的仍是“超过他人”的“后发制人”的战略。 “先发制人”中的“先”意思为“开始行动”，“制”的意思为“控制、制服”。它原指战争中双方，先发动的处于主动地位，可以控制对方，也泛指争取主动，先动手来制服对方。……