我国企业海外并购绩效分析及风险研究

梅琳

吉利并购沃尔沃乃是近些年热门的并购案件，也是国內企业国家化的标志性案件。本文将结合有关经济学内容对这一案例进行评析，通过对这一案件的背景、机遇和风险等进行分析，以及对其绩效相关的问题进行评价，审视吉利未来的发展战略。

TCL总裁李东生先生曾说过：“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力，是无法与别人的全球竞争力相提并论的。我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。步伐太慢就没有机会了，当然步伐也不能太快，太快会摔跤。”由此可知我国企业要适应经济全球化，海外并购是走出去的重要一步。

国家各部门的政策也鼓励和支持大型企业海外并购，因而很多中国企业纷纷选择海外并购以加快国际化的步伐。接着我国出现了吉利并购沃尔沃，腾讯并购Ic，中石油并购哈萨克斯坦国家石油公司，华为并购美国三叶案，联想并购IBMPC部，TCL并购案等等海外并购案例。

纵观这些案例，我们不难发现我国企业海外并购很难完全成功。因而对海外并购的绩效分析和风险研究对于我国企业继续走出去有重要意义。其中，2010年3月28日，中国浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元并购美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。这是中国史上最大的汽车产业跨国并购案，是中国汽车产业海外并购最标志性的事件，这也标志着世界汽车产业新格局的出现。……