我国企业人力资源管理面临的问题及对策分析

陈媛　丁凌　刘盼　孙娇

【摘 要】 对于现代企业来说，人力资源管理是一个极为重要的工作领域，在国外许多ERP软件系统中，人力资源管理都是独立的一环，这一部分都是由专门的人力资源管理顾问负责。但是对于我国企业来说，人力资源管理并没有像国外那样完善，而是面临着很多问题，通过对这些问题与不足进行剖析，有助于我国企业提出改进的对策并加快实施，促进人力资源管理的发展。

【关键词】 人力资源管理 问题 对策

一、人力资源管理的定义

人力资源管理是指为实现企业发展战略，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理當中的活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

二、人力资源管理的发展历程

（一）人事管理阶段

人事管理阶段可细分为以下三个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。泰勒发表的《科学管理原理》一书奠定了科学管理理论的基础。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中人的行为研究的序幕。

（二）人力资源管理阶段