基于资源整合观的高新技术企业战略决策研究

李斌

摘 要：随着时代的不断进步，大部分高新技术企业开始对企业内外资源进行整合管理。但是随着整合的进行过程中遇到了许多问题，所以我们还是要在企业内外资源的整合管理上多下功夫，弄清楚资源整合的框架，并运用到实际的企业内外资源整合管理上。如果想要实现企业内外资源的整合管理，首先我们就要解决整合过程中出现的问题。本文将从高新技术企业资源整合框架和整合途径出发，分析其整合过程中出现的主要问题，并提出解决这些问题的战略决策和建议。

关键词：资金整合观 高新技术企业 战略决策

一、高新技术企业的资源整合框架

（一）企业类型

追随型企业。追随型企业大多都是比较小型的企业，这种企业内外资源一般比较稀少，很容易错过一些好的机会，不能适时地抓住商机。而且大多数追随型企业采用的是已有的一些比较成熟的技术，很少应用一些新的技术，当然这样风险也会少，伴随着就是没有太多的利润，所以只能用社会上一些廉价的劳动力。这种小型企业也只能从事一些比较简单的工作，比如模仿性加工和一些生产活动，因此这些企业的适应能力也比较弱。

内生型企业。内生型企业由于企业外部资源有限制，虽然内部资源充足，但也很难发展起来。

外延型企业。外延型企业内部资源有限制，外部资源充足，和内生型企业恰好相反。由于外延型企业一般能很好的把握住时机，很好的弥补了内部资源不足的缺陷，所以发展起来还是很快的。……