浅析工程项目成本管理

马旭东

摘 要：国内建筑市场的竞争愈演愈剧烈，质量被要求的愈来愈精、工期进度被要求的愈来愈严格、对安全和文明的施工要求也愈来愈高，而工程中标价钱却竞相走低，这种情况下施工企业如何使项目盈利得以实现，怎样保障在激烈的市场竞争中得以生存和发展？本文作者重点从施工项目成本管理的发展、成本管理研究的意义、成本管理的重要性、施工项目成本管理存在的问题、加强施工项目成本管理的对策探讨几方面进行了阐述，相信未来施工企业有能力面对社会的快速发展，有能力迎接新的挑战。

关键词：工程；项目；施工；成本；管理

伴随着我国社会主义市场经济的发展壮大，借着经济全球化的春风，国外建筑企业不断在我国投资，因此，我国的施工行业也进入了跨国竞争的时代，使得国内建筑市场的竞争愈演愈剧烈，质量被要求的愈来愈精、工期进度被要求的愈来愈严格、对安全和文明的施工要求也愈来愈高，而工程中标价钱却竞相走低，这种情况下施工企业如何使项目盈利得以实现，怎样保障在激烈的市场竞争中得以生存和发展？所有这些鞭策施工企业将项目成本的管理提到了亘古未有的高度和认识上来。

一、施工项目成本管理的发展

相对于国际来讲，我国的成本管理起步成长较晚，直至20世纪五、六十年代时才有了少许初阶的认识，最开始我国积极学习苏联模式，同时结合自身实际，摸索了属于自身的一套有关于成本管理的理论，也取得了相应的成效。在最近这几年，我国的有些学者基于已有的成熟理念，针对施工的不同的阶段和时期归纳了一些优异的经验和要领，尤其是在施工准备阶段、实施阶段的成本控制、事后控制阶段的成本考核这几方面，成效显著。可是就整体而言，我国对成本管理的了解还不是很全面具体，仍需继承并摸索。

二、成本管理研究的意义

我国的施工项目成本管理这一研究课题的提出和开展是在上个世纪90年代左右才真正开始着手，因而在国内的建筑施工企业中，施工项目成本管理工作的基础依旧略显不足，是以工程项目施工成本管理的钻研就显得格外紧要。现今我国建筑行业的发展已趋近成熟，与此同时我国经济发展的趋势日益放缓及大中城市商品房空置率高居不下，同时很多的经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位在建筑市场中占据了大量席位，大量生产力闲置，不可避免的产生了激烈的竞争。为了占据市场份额，增强企业本身的竞争力，就必须把由制度转化落实到实际施工过程中这一举措落实到工程项目成本管理中来，因而体现在研究工程项目施工成本管理中的很强的实践性就呼之欲出了.

三、成本管理的重要性

工程建设全过程的管理即工程项目管理，它囊括了从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的治理，而成本的管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入的比重占到了工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性毋庸置疑。成本管理作为企业管理的一个紧要组成部分，它要求系統完善、科学和合理，它对于增产节支、加强经济核算，企业管理的改良，提高企业整体成本管理水平的增进具有重大意义。

四、施工项目成本管理存在的问题

1.开工前阶段存在的问题，其中包括投标报价阶段存在的问题，订立合同阶段存在的问题。2.施工准备阶段存在的问题，其中包括管理疏忽导致成本的浪费，从施工项目成本方面来看，这无疑是增加了项目的成本负担。还有，忽略施工组织设计，不少施工单位为了赶进度，在施工项目中标后，未能做好缜密的规划和施工组织设计就急于开工。仓促的开工对施工项目成本来说是一种极大的损失。3.项目施工阶段存在的问题，其中包括团队精神不足、人工费估算不合理、材料管理制度不健全、忽视机械费的管理、其他费用的浪费、已完工程的管理不严格，不少企业在项目个别项目做完后，未及时做维持处理，招致维修费用增加，项目的总成本受影响。有些施工单位为了寻求利润最大化，在项目施工过程当中，对有些自以为不重要的构件以次充好，项目的工程质量的降低，验收不合格导致项目二次施工，产生了大量本不该有的支出。4.竣工交工与结算阶段存在的问题，不重视资料管理工作、未能及时办理竣工结算、工程款计量不符合实际、费用分配不合理

五、加强施工项目成本管理的对策探讨

施工项目的成本管理有其自身的特色，要想真实的做好施工项目的成本管理就要深刻明了其特点，驾驭其命脉，针对亏欠，逐个解决。

要做好做好投标报价工作做好合同订立工作， 强化前期管理，制定合理的成本计划。在项目施工阶段更要增强施工团队凝聚力，加强人工费的控制，加强材料费的管理，加强机械费的管理，加强其他费用的管理，加强已完工程的管理。在竣工阶段要加强管理竣工资料管理，及时办理工程款结算，严格审查工程量，认真做好成本核算，及时清理工程款项，做好成本考核和成本分析。做好已完工程的实体保护，在项目交工以前，施工单位要对施工项目的实体工程进行保护，不要让其损坏，否则维修费用是由施工单位支出，这样既不利于项目本身，又不利于施工项目的成本节约。做好工程保修期内的成本管理。

除以上各措施外，施工单位就施工项目的质量定出保修计划，尽量全面的估计保修期内可能发生的各项费用。项目部应根据实际情况，认真做好这个时期的工程维护，在保证质量的前提下做到节约资源。做好成本考核和成本分析，项目部还要弄清未来项目成本管理的方向并努力的寻求降低成本的有效途径。项目竣工后，要对施工各部门进行考核，按照施工的规章制度进行奖惩。另外，项目完成后，项目的总成本及收入已经确定，为了未来能更全面的做好项目的成本管理，项目部应积极的进行成本分析，对比目标成本和实际成本的差额，总结经验与教训，为日后的成本管理提供更直接有效的经验数据。

六、结语

事实证明，施工项目的成本管理的好坏是企业经济效益的关键，成本管理是一个动态的过程，贯穿于施工的全过程，要加强项目的成本管理就要深入到施工的各个阶段，只有解决了每个阶段的问题，才能降低项目的总成本，确保企业整体的经济效益，从而使企业在这个竞争激烈的社会有更好的发展。随着社会的信息化的普及，未来的项目成本管理会面临着新的挑战，再加上我国的项目成本管理起步本来就很晚，所以今后还有很长的路要走，施工企业应该根据自己的实际情况，结合社会已有的先进的理论，提出适合自己企业的成本管理体系和模式，相信未来施工企业有能力面对社会的快速发展，有能力迎接新的挑战。