成长期民营企业人力资源管理的困境与突破

卿珏

我国民营企业30多年来获得了长足的发展，已经成为我国经济的重要组成部分。据国家工商总局统计，2016年我国民营企业已突破2000万户关口，民营企业数量已占全部企业数量的90%左右。在民营经济一片形势大好的同时，其发展中潜伏的隐忧与成长的困境也一直存在，民营企业整体发展水平仍然偏低，生存期不长。据统计，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。很多民营企业在经历过创业初期的成功发展之后，没能适应内外部环境的变化及新的要求，及时调整组织结构以及管理模式，这是造成了民营企业寿命短的主要原因。

一、民营企业易陷入成长陷阱

企业的生命周期包括发展、成长、成熟、衰退四个阶段。民营企业大多在创业发展期把握机遇、利用资源、依托外部人脉，通过创新与实干精神，迅速确立企业在市场中的地位，并通过在新领域或地域中复制成功模式实现快速扩张，形成规模化经营。处于创业发展期的企业往往对销售收入极为关注，领导者一般揽大权于一身，企业缺乏科学的制度和规范，没有合理细致的分工和严格的岗位职责划分，也没有授权，这种管理模式虽不规范，但却是初创期的企业保持灵活性所必须的。随着企业由创业期步入成长期，由于规模的迅速膨胀，企业内部管理及市场运作等的要求也越来越高，企业管理滞后的问题将成为制约企业进一步发展的瓶颈。在这一阶段，专业化管理，建立完善的管理业务运作机制将成为企业的首要任务。……