有色金属企业降低原材料采购成本初探

甄凤印

摘 要 有色金属企业是我国国民经济发展过程中的重要材料部门，与此同时也是我国出口创汇的重要部门。党和政府提供对外开放和对内搞经济的相关原则方针等，我国有色金属企业的原材料市场逐渐形成。本文分析有色金属企业降低原材料的采购成本能够提高经济效益，具有重要的价值和意义。

关键词 有色金属企业；降低原材料采购成本；经濟效益

成本相对而言是一个价值范畴，能够充分利用好价值中所表现出来的生产耗费。从广义上来看，成本 主要指的是企业为生产产品而支出的各种耗费之和，需要包括企业在生产过程中的以下几个方面：（1）动力的消耗；（2）原材料；（3）劳动报酬的支出；（4）固定资产的折旧[1]。

一、原材料采购成本的基本概念

原材料市场发生一系列的变化，发展道路也颇为曲折。从20世纪50年代初，国家统一管理的物资从几种增长到几十种，统配的企业从十几家逐渐增长到100～200家。商业部门投放的市场流通为原材料的18.85%左右。从20世纪50年代开始，我国实施全面的合营企业之后，诸多公私合营企业要求统一分配好原材料，市场范围逐渐缩小。从20世纪80年代开始，统配的产品高达600多种，其中有200多种统一管理，300多种部门管理。从20世纪90年代开始，价格开始逐渐调整，从完全统一分配和统一供给等逐渐转移到采购成本的单独管理。随着我国生产资料体制的不断创新和改革，生产资料市场也逐渐变得更为活跃。由国家统一调配的生产资料品种从20世纪80年代初期的222种逐渐减为20世纪80年代中期20种[2]。……