精益生产方式在样品组装线的应用

李伟

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.14.234

摘 要：精益生产的理念已被绝大多数企业所熟知，而其“准时化”和“自化”等概念更是深入人心。然而，既便如此，其在灵活多变的样品组装线的单件、小批生产环境下亦不可简单复制，需要管理人员和技术人员付出更多的聪明才智，消化理解，直至成功应用。最终为企业创造更多的效益，进而提高其综合实力。

关键词：精益生产 柔性生产 一人单元

中图分类号：TN605 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（b）-0234-02

进入新世纪以来，产品升级及技术更新的周期愈来愈短，各企业之间的竞争更加残酷、激烈。为了满足顾客对新产品的个性化与多样化需求，企业亦要不断的付出努力进行改变和革新，跟上技术升级、产业更新换代的步伐。逐渐的从只生产单一产品的大批大量的流水线生产方式向多品种、单件小批量柔性单元化生产方式转变。面对客户快速、高质量、多样化、小批量的订单需求以及其导致的成本上的压力，各企业头痛不已。该文以A公司为例，分享其应用精益生产方式所取得的经验和成果。A公司主要产品是空调用涡旋压缩机，为了快速响应市场，早些年建立了小批量样机生产线，根据空调厂家的最新产品需求，快速提供其新型压缩机的样机，从而缩短空调厂家新品上市的周期，提高竞争力获得更多的市场份额。

1 精益生产概念的导入及其主要特点

1.1 精益生产的基本定义

精益生产源自英文Lean Production，简称LP。早些年引入此概念时也曾被国人翻译为“精细生产”。……