试论预算管理对企业发展的意义和作用

郑芳

摘 要：在现代，在经济全球化、社会信息化条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，实行预算管理，充分发挥财务管理在企业投资经营中的作用，实现企业的可持续发展。

关键词：企业预算管理 意义作用 管理举措 策略建议

中图分类号：F275.2 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）06-117-01

预算管理是提高企业执行力的重要手段，是控制企业财务风险的重要保证。预算管理的重要特点是企业的财务管理由原先的重视事后核算转变为事先预算和控制，这对于现代经济有很大针对性。在现代，在经济全球化、社会信息化条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，实行预算管理，充分发挥财务管理在企业投资经营中的预测、决策、管理、控制作用，实现企业的可持续发展。

一、预算管理对企业发展的意义和作用

1.预算管理有利企业的决策及战略目标的实现。预算管理可推进企业决策时的正确性与合理性。避免决策方案的最小失误与不可控性。预算目标的确定和编制是对企业战略发展目标的量化细化过程，预算执行过程是企业战略发展目标的实现过程，预算的有效控制是实现企业战略发展目标重要保障。预算实施强调整体性，要求企业各部门、各个环节的沟通、配合和协调，只有各部门、各环节的开支都控制在各自的指标体系内，整个企业的预算管理才能真正实现。……