日本“母工厂”建设实践对我国的启示

“母工厂”是日本制造企业建设在本土、具有最高技术和管理水平的工厂，为其他工厂提供技术、管理、人才等方面的支持，是整个企业的“大脑”。

“母工厂”模式不仅是佳能、丰田、小松等企业进行全球化布局的重要路径，更是日本巩固其全球制造业领先地位的成功探索。

“母工厂 ”在日本制造业发展中具有重要战略地位

“母工廠”是日本强化制造业竞争优势的重要载体

“母工厂”重新确立日本的优势，提高制造业竞争力。不仅要通过开发新的生产工艺，提升自身技术水平和生产能力，还要形成规范的标准，并将新的生产技术、制造工艺和经营管理模式向其他工厂进行拓展，全方位指导“子工厂”的生产运营。

“母工厂”是日本规避制造业空心化的重要途径

日本对制造企业在中国、东南亚等地不断投资建厂，海外生产比例不断上升现象保持足够警惕。为防止像美国制造工厂全部流失到国外，导致国内就业下降及产业空心化等问题，日本将本土的“母工厂”建设视为一项重要举措，一方面维持本国制造业的创新活力和竞争力，另一方面也为各地保住并创造更高层次的就业机会。

“母工厂”是日本企业全球布局的核心节点

“母工厂”在技术和产品研发等方面具有主导权。很多日本企业将高品质、变更频繁的产品放在“母工厂”进行多品种、小批量生产，而将设计变更较少的产品放在海外进行少品种大批量生产。此外，“母工厂”还承担着以最先进的技术对新工厂进行支援的任务，促使企业内各工厂保持统一、较高的制造水平。……