施工企业人力资源管理理论与实证研究

孙子剑

摘 要：随着我国施工企业面临的生存与发展压力日渐提升，人力资源管理开始逐渐引起业界的关注，基于此，本文就施工企业人力资源管理理论展开分析，并选择了S施工企业作为研究对象，就该企业人力资源管理存在的问题、人力资源管理改进措施进行了详细论述，希望由此能够为相关施工企业带来一定启发。

关键词：施工企业；人力资源管理；组织论

一、前言

人力资源的调配与使用直接关系着施工企业的发展前景，施工企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出也必须得到人力资源管理工作的支持。但在笔者的实际调查中发现，我国当下很多施工企业的人力资源管理存在较多的不足之处，这就为施工企业的生存与发展带来了较为负面的影响，而为了最大程度上消除这类负面影响，正是本文就施工企业人力资源管理理论与实证展开具体研究的原因所在。

二、施工企业人力资源管理理论

人力资源管理的核心在于构筑企业人力与物力间的黄金比例，同时实现的员工主观能动性激发则直接关系着企业的生存与发展。在长时间的理论与实践探索中，学界形成了数量繁多的人类资源管理理论，本文研究将主要涉及战略人力资源管理理论、组織论、激励理论。

（一）战略人力资源管理理论

战略人力资源管理理论提出于上世纪八十年代，这一理论的核心在于从投资的角度看待人力资源，其具备的战略性、系统性、一致性、目标性、灵活性特征，使得该理论在资源购置的风险和回报中具备着较大影响力，而由此实现的“企业战略目标”利用，则能够为施工企业的人力资源作用发挥提供有力支持。……