让人才留步须走心

官军权

正常范围内的员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但离职带来的人才流失对企业的运营仍具有直接的负面影响。A公司是一家煤化工企业，公司员工人数由最初的60多人发展到现在的4700多人。像A公司这种新型煤化工企业，不仅人才的招聘、培训要投入大量费用，而且从项目建设、生产准备到最终的装置调优等过程，都给新员工提供了很好的锻炼和学习机会。但随着装置试车成功投产，从2015年开始，A公司员工流失呈逐年上升趋势，仅2017年1-5月间就有48名员工离职，且90%以上离职员工都是技术骨干和操作能手，是企业不可多得的人才，因此，公司必须想方设法留住他们。

人才流失的内外部因素

近三年来，A公司共流失员工95人，他们主要是大学毕业生和高职院校毕业生，并且都在股东单位经过一年的脱产培训，是当今煤化工企业的专业人才。面对人才流失日趋严重的局面，A公司意识到，只有针对性地分析造成人才流失的各方面因素，才能准确地研判留住人才的优势和劣势。

影响人才流失的内部因素

人员构成方面。A公司的男女比例为4.27∶1；男女比例严重失衡，年轻未婚员工较多，婚姻问题是他们面临的首要问题。其中90%员工来自外地，与父母两地生活；部分人员配偶子女仍在外地。

用人机制方面。缺乏配套的专业技术人员和技能操作人员管理制度，如：专业技术人员职称评审、技能操作人员技能鉴定等；缺少员工职业生涯规划，没有为员工明确发展路线和方向，未将个人职业发展方向与企业发展有机结合，员工普遍感到前途渺茫，没有归属感。……