李存兰
摘要:在建筑企业的管理工作当中,财务管理是其中最为关键的一项内容,在企业管理当中有着无可替代的价值作用,企业财务管理的能力水平将会对其整体管理工作产生决定性的影响。对于建筑企业而言若想促使自身市场竞争能力的不断提升,便需要持续加强财务管理工作的精细化程度。本文就由建筑企业财务管理所存在的信息系统建设滞后、市场主体意识不强、财务内控制度不健全、管理手段单一等问题出发展开了深入的探究工作,并据此进一步就提出了一些完善建筑企业财务管理精细化的具体措施,旨在为促进建筑企业的发展提供一些有益参考。
关键词:建筑企业;财务管理;精细化
随着当前我国社会经济的快速发展,城市化进程的快速推进,使得建筑企业也迎来了巨大的发展机遇。判断一个建筑企业的整体水平能力最为关键的一项手段措施即为评估其管理水平,而财务管理又是管理的重中之重。对于现代化的建筑企业要求其必须能够在物资、资金、账务等多个环节上的管理能够达到精细化的程度,确保建筑项目的顺利开展,建筑资金要能够处在较好的流动状态之下,减小整体工程造价水平,提高建筑质量水平。因此,建筑企业财务管理的精细化现已成为企业财务管理的一项新课题。
一、建筑企业财务管理存在的问题
(一)管理手段相对单一
传统管理方法相对较为单一化,在多个方面均存在着一定的不足与缺陷,特别是对于建筑企业而言,工程资金预算是其中至关重要的一项内容,但就当前建筑企业所应用到的财务管理方法无法完全实现对工程预算的科学化计算。……