张志宏
摘要:标准成本作为管理会计的重要内容,自20世纪90年代逐步引入我国企业后,在推广和实践中得到进一步的继承和发展,随着信息化技术尤其是ERP等管理平台的广泛应用,标准成本逐步从原来的会计电算化向全员、全过程、全方位的成本管控等应用领域扩展。本文主要就标准成本管理制度体系、集成架构进行了简要探讨,并研究了标准成本在优化成本决策、推进成本过程控制等方面的应用。
关键词:信息技术;航空发动机制造;成本管理;应用
标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成本和正常标准成本。理想标准成本是在最优条件下达到的最低成本。我们这里所说的是正常标准成本,在生产经营过程中是难以避免正常消耗的。正常标准成本从数量上看,它应大于理想标准成本,但又小于历史平均水平,是要经过努力才能达到的一种标准,因而可以调动职工的积极性。
一、信息化条件下标准成本管理制度体系内容构成
标准成本是指经过仔细的调查、分析和技术测定而制定的,在正常生产经营条件下可以实现的,因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;标准成本排除了不应发生的浪费,是一种“应该成本”,并与企业特定时期的生产条件紧密相关。
标准成本管理制度体系主要由以下四个方面的内容构成:①标准成本管理组织机构……