国有企业管理团队建设路径探究

吕良

摘 要：国有企业的经营管理队伍是保证与促进企业正常长久发展的关键管理人群，是国有企业人力资源管理过程中的重点资源，改善对国有企业经营管理队伍的管理工作，能够在很大程度上帮助领导层管理好国有企业。强化国有企业文化建设，改善企业经营管理，是当前国有企业迈向成功的关键路径与核心力量。国有企业管理团队的建设直接影响了企业的团结程度与市场地位。文章对国有企业管理团队建设的发展情况和问题进行了研究，并且探索了其建设路径。

关键词：国有企業；管理；团队建设；路径

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.264

自改革开放以来，数量众多的国有企业历经改革的洗礼，产权配置的改变调整，建立了各种形式的企业运行机制，改革开放局面的出现，推动了我国经济的大提速，同时引致了价值思维与文化潮流的多元化冲击，企业职工的价值观念会受到一定程度上的影响，部分职工在改革开放与工作环境不断改变的背景中，由于周围某些不良思想文化的作用，做出了违背原则的错误行为。近些年来，伴着新媒体的迅速崛起和普及，在思维意识方面更出现了百家争辩、形式多样的态势，这对于国有企业职工健康的价值观培养与优秀思想传承相当不利。国有企业是具备国有性质的代表性经济组织，有责任有能力应用国有企业的独特优势与舆论力量，强化职工的教育培养，改善国有企业管理团队的建设方法，使其价值观能够符合国有企业的价值体系。……