浅谈工程成本控制

于晴

摘要：在建设市场日益激烈的今天，对于建设者来讲，投资资金变得越来越紧张，如何在实施工程过程中，控制好成本，是使得工程项目得到有效的保证的一个关键。尤其在目前，工程标价压得低，利润空间缩小，要想获得利润就要从做到有效降低成本。

关键词：成本控制；制度；方法

成本控制是建筑企业工程成本管理中一个重要的环节，它是在生产经营过程中，对工程成本发生的偏差进行经常的预防、监督和及时纠正，使成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。

一、成本控制的基本制度

企业成本控制的基本制度，就是分级分口的成本控制责任制。分级分口成本控制，是以公司为主体，把公司、处、队、班组的成本控制结合起来，以财务部门为主，把财务、生产、技术、劳动、材料、机械设备、质量等部门的成本控制结合起来。分级控制是从纵的方向将成本计划指标按所属范围逐级分解并落实到处、队、栋号、班组，再到个人。各级、各部门要设置必要的成本资料，栋号、班组要有完成任务的日、旬、月记录，并编制成本报表和成本分析报告。企业要对各级、各部门及施工队、组降低成本指标完成情况，以及实施技术组织措施计划的经济效果等进行考核，辅以必要的奖惩。

二、成本控制的方法

由于组成工程成本的直接成本和间接成本的性质不同，所以控制的方法也不同。

（一）间接成本采用指标分解，归口管理的办法

间接成本即施工管理费，是企业的各级管理人员和职能部门为了组织、管理工程施工所发生的管理费用。……