石油企业人力资源激励机制构建探讨

孙海珍

摘要：人力资源是企业发展的“第一资源”，其关系着企业的生存和发展。在新的能源机制形成以后，石油企业要在市场竞争中立于不败之地，人是最根本的要素，如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是石油企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建石油企业人力资源激励机制进行探讨。

关键词：石油企业；人力资源激励机制；构建

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。马斯洛的需要层次理论将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要 5 个层次，这类理论认为人的积极性和受激励的程度主要取决于需要的满足程度。

在新的能源机制形成以后，石油企业要在市场竞争立于不败之地，起关键作用的是人力资源，人力资源是企业发展的源泉。因此，石油企业应该抓好石油企业人才的培养和使用，建立有效的激励机制，构建石油企业人力资源管理创新体系，是企业发展的必然要求。

一、石油企业激励机制面临的问题

通过对有关石油企业的调研，石油企业的激励机制主要存在以下问题：①缺乏激励机制的基础性工作，如：岗位规划和岗位分析等，因此，很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的正確评价。②虽然初步建立……