坚持“以用为本” 做好事业单位人才工作

孟楠

摘要：现代市场经济中的竞争越来越激烈，单位的市场竞争力来自于创新，而创新主要是由人实现的，因此需要重视人才价值的有效发挥，重视员工的知识创新能力，激发员工的个人潜力，从而推动单位的持续发展。文章主要针对新时代背景下事业单位人才工作展开分析。

关键词：以用为本；事业单位；人才管理

随着现代社会的不断发展，创新成为社会的主旋律。创新是决定单位是否能在市场竞争中占据领先地位的重要因素，而创新又依赖于单位职工的创新能力，因此单位需要重视人力资源的管理，从提高员工的创新思维和创新理念出发，在日常工作中需要重视员工知识的培养，从而制定科学的管理制度，以期培养单位需求的创新性人才，将工作的重点放在推动单位创新能力的提升上。此外，单位也需要不断转变传统的管理模式，借助先进的管理技术和体系，从而提高管理的效率。

一、事业单位人才管理中存在的问题

（一）管理观念落后

目前的事业单位组织结构复杂且存在多头管理的问题，领导没有重视人才管理观念的更新，没有建立现代化人才管理制度，认为人才管理就是简单的人力资源管理，缺乏对人才作用、价值的深入理解，从而没有开展和制定人才管理规划与战略。还有部分单位虽然制定了人才管理方案，但是由于领导的不重视，尤其是缺乏对人才管理的科学调研与分析，无法符合事业单位发展的要求。

（二）管理目标过于简单

虽然事业单位都比较注重人才管理，但是很多单位的人才管理目标过于简单，缺乏长远性的战略目标，很多时候在确定人才管理目标时都将重心放在工作绩效方面。部分单位缺乏良好的管理意识，安于现状，将人才管理目标放在提高工作质量上，没有考虑对市场进行科学调研，制约了人才管理的进一步发展。

（三）缺乏专业型管理人才

专业管理人才的缺乏制约了单位人才管理的进步，且由于单位存在着规模大、组织结构复杂，且领导对人才管理的不注重，没有重视人才管理团队的建设，导致单位人才管理团队的总体素质较低。许多人才管理人员由于没有做好相关调研，没有更新自身的管理理念和技术，无法与单位整体发展战略相结合。

二、坚持“以用为本”事业单位人才工作的对策

（一）优化事业单位的员工招聘与配置

员工的招聘是单位能否持续发展的重要前提。选择符合要求且具有强烈责任心的员工并让其担任合适的职位，有助于推动单位的持续发展，能够为单位提供新鲜血液，从而提高单位的竞争力。因此，为了推动单位的可持续发展，需要制定一套科学的管理制度，包括人才招聘、员工培训等方面内容。在进行员工招聘时，一定要遵守单位规章制度，对招聘者的个人才能进行客观评价，综合人才的各方面能力，例如工作适应能力和团队合作能力等。单位要想提高提高组织效率以及工作效率，就必须考虑加强员工知识层面、创新能力等方面的提升，并重视单位文化、单位认同感以及个人执行力的培养。因此需要采用先进的技术和方法，通过科学的措施进行管理，合理配置各种优秀人才，重视员工之间的交流与合作，让人才能够在自己最擅长的岗位上发挥自己的实力，从而为单位的发展带来更好的推动力。通过科学的人才管理，能够让单位的创新能力得到提升，从而实现单位业务或产品的创新，提高市场竞争力。

（二）通过绩效评价提高员工的工作积极性

随着我国市场经济以及管理技术的不断提升，人才管理方式和方法也得到改变，创新了薪酬分配与福利待遇制度。在这种背景下，单位能够更好的选拔人才。传统单位多注重对员工绩效的考核，这种模式不利于员工的主观能动性的发挥，之所以将绩效考核与薪酬联系起来，能够有效发挥员工的能力。不同单位之间的员工以及单位内部员工之间应当相互学习、相互交流，从而提高自身的创新能力。人才管理部门需要将知识创新作为管理的重要评价指标，从多方面开展绩效考核，综合员工的日常行为、工作态度和业绩效果等方面。单位要建立一个完善的绩效薪酬分配体系，从而提高员工主观能动性，从而将员工个人目标与单位发展目标相统一，有助于推动单位的可持续发展。

（三）提升员工的个人能力

有学者指出，由于社会环境的变化，人才管理面临着巨大的转变，需要不断的转变与挑战，才能适应社会变化造成的影响。事业单位的发展归根结底需要人才的支撑，因此要坚持“人才是第一资源”的理念，不断建立健全人才培养机制，创新培养方式方法，为员工搭建成长成才的平台，有计划、有步骤、有组织的开展人才培养培训工作，积极开展继续教育、学历教育等，加大人才培养力度，不断提高员工的知识水平和综合素养，努力建设一支总量充足、结构合理、专业优化、素质精良的人才队伍，为事业单位的发展提供坚实的智力支撑。

三、结束语

有效的人才管理能够服务于事业单位的发展，同时能够充分发挥人才的作用，實现单位的发展目标。人才能够为单位发展提供新的动力，这就要求管理者转变传统的思想观念，并运用合理的管理措施提高员工的主观能动性，充分发挥人才的各方面能力，保障事业单位的可持续发展。

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