A公司重组后人力资源整合策略分析

刘永飞+张术茂

摘要：自从加入世贸组织以后，我国企业的发展就面临着一个更加国际化的市场环境，随之而来的就是不断的竞争。在这样的大背景下，“适者生存”的理念得到了明显的贯彻，同时也意味着那些相对比较落后的企业必定会面临着破产的危机。不过，对于有的企业而言，实现重组无疑是最明智的选择。本文主要以A公司为例，主要就重组后人力资源整合策略等相关内容进行分析。

关键词：A公司；重组；人力资源；整合策略；进行分析

随着经济全球一体化进程的不断加快，公司重组也早已成为了一种国际化的行为。对于A公司而言，实现重组之后，人力资本的优势也将发生相应的转移。而为了有效提升人力资源的有效整合，就需要从多方面对公司的实际发展情况进行综合考虑以及分析。由此可見，做好相应的人力资源整合工作也就显得十分必要。

一、A公司重组后人力资源管理中所存在的问题

（一）整合管理观念不够成熟

如今随着国家经济水平的不断提高，以及全球化进程速度的不断加快，A公司重组之后所使用的人力资源管理模式依旧过于落后且传统，并且也不适应当前的市场发展环境。

由于当前我国各行各业的发展正处于良好时期，在这样的大背景下，A公司重组之后，为了把握发展的良好机遇，相关负责人都把大量的时间和注意力放在了如何创造企业价值上，进而严重忽略了对人力资源的整合，从而造成公司重组之后在人力资源管理方面依旧还不够成熟。……