浅谈大型装饰工程的项目管理分析

彭海波

摘要：随着城市化进程的不断加快，大型的装饰工程数量日益增加。其中酒店的装饰工程是具有代表性的一种装饰类型。在具体的工程建设当中，不可避免地会涉及到各项工作的交叉与协调工作，因此，做好项目管理的分析至关重要。否则很可能会出现工程返工或者是资金浪费的问题。本文主要以具体的酒店装饰工程为例，对大型装饰工程的项目管理工作进行分析。

关键词：装饰工程；项目管理；酒店工程；研究

1、装饰工程精细化管理内涵

对于大型的装饰工程来说，项目管理的各个环节都需要做到精细化管理。精细化管理包括总分包、各分包，专业的控制等方面。事实上，精细化管理可以从以下五个方面来进行分析和探讨：第一，设计工作的精细化。这里的设计是指业主对装饰工程的设计，设计意图与理念会直接体现在施工图当中。第二，材料以及设备的精细化。具体来说，材料与设备的数量、规格以及质量等都需要符合施工的标准，并且得到精细化。第三，工程管理精细化。工程管理各个环节中包括工程的管理人员、技术人员以及操作人员等，这些工作人员必须要到位，同时施工过程中所需的各类资源要到位，最后，科学的管理体系要到位。第四，后期管理的精细化。管理人员本身的专业水平要达标，同时建筑工程完成之后的资料要做到更加齐全和完善，形成系统。第五，要建立相对科学的国际标准组织，工程的每一项指标都需要严格地按照这一标准来衡量。……