探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

徐翠琴

[摘 要] 降低工程成本，提高经济效益，是工程项目管理的重中之重，施工承包企业发展的关键在于如何控制工程项目成本，对项目的成本控制直接影响了企业的整体效益，影响了施工企业的生存和发展，因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理显得尤为重要，本文主要分析了施工总承包企业在工程管理中存在的问题并提出了对应的措施。

[关键词] 施工企业；工程项目；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0035- 02

0 引 言

随着建筑工程行业的快速发展，如何有效地控制工程項目成本，使经济效益最大化已经成为施工承包企业发展的关键，但施工企业并没有注意到项目成本控制的重要性，在具体的施工项目中，通常只注重对现场管理、追求施工速度及工程质量，而忽视了工程成本和利润，这样不仅造成了很大的浪费，还增加了工程项目的成本，阻碍了施工企业的长久发展。

1 我国施工总承包企业工程项目成本控制的现状

1.1 在工程项目中成本管理意识不够强烈

建筑工程项目的成本控制能综合反映整个工程项目管理质量，对工程项目管理中的成本控制能够提高项目管理水平，有效增加施工企业的经济效益，确定竞争优势，但目前，大部分施工承包企业项目受项目经理工期的压力，重点在追赶工程进度，对施工过程中的成本管理意识不够强烈。很多项目工程在开工前没有制定详细的成本计划，不注重设计中降低成本的措施。靠工程项目经理管理的经验来说了算，相应的规章制度不够完善，管理基础工作不落实，例如；工人领材料没有限制，用工无计划，费用开支没标准，大大地增加了成本。

1.2 在工程项目中对成本核算不够到位

在工程项目管理中的成本控制，主要包括成本预算、对成本的实际支配、成本核算及成本报告编制等。但项目的成本控制的重点在于科学地计划合理的成本程序和积极的落实，才能有效地帮助企业赢得最大的经济效益。但目前还存在很多问题。例如：很多的项目经理部在施工过程中，对成本不进行预算，计划、分析、管理中随意性大。忽略工程项目成本管理计划和核算功能，这也带来了成本各阶段水平的失控。甚至很多企业在项目开始时开支大手大脚，在工程后期资金紧张，省吃俭用过日子。另外，有的企业对成本控制不平衡，对各个部门分配差异大。在一些部门中铺张浪费，挥金如土，在另一些部门则克勤克俭，精打细算。这些都是没有制定科学的计划而造成的，并严重损害了施工企业的经济效益。

2 施工企业在工程项目中对成本控制的方法及途径

2.1 加强成本管理培训、提倡共同参与

在施工企业中成本控制是一个动态变化的管理。它要通过对施工生产组织及实施过程来实现。企业施工总承包单位在工程项目中应该建立一个专业的成本管理系统，并在实践中不断地总结科学的成本管理经验，加强对工程项目管理层的成本管理培训，鼓励全体工作人员参与，并在实践中相互监督、集思广益，杜绝项目领导独断专职造成的损失，在项目成本管理中始终要做到“人人有责，人人受益”的管理理念，加强全体工作人员的参与、协作意识，建立健全成本管理制度，使施工效益最大化。

2.2 加强施工企业在工程项目中的成本控制

施工企业应根据施工的具体情况确定目标成本，并对工程项目的成本实行全过程的控制，在具体的工程项目施工过程中，要用目标成本控制计划下达施工任务单，并在一定的范围内限制领料单，在工程项目中控制成本的关键点就在于加强工程项目材料管理。因此，要求我们及时对部分完工验收合格的项目，执行实际耗费的人工及材料数量的核对，并对照施工任务单及限额领料单的数据，并确保精确无误。另外，项目施工过程中要加强对质量成本的控制，保证工程的质量，对工程质量目标有一理性的认识，把质量成本控制的目标进行分层式细化，结合实际情况，制定相应措施，并定量分析提高工程质量对施工项目成本目标的影响，这样才能最大限度地降低质量成本。

2.3 建立责任、权利、利益结合的成本管理体制

在施工企业工程项目管理中要遵循标准化、规范化的原则。建立责任、权利与利益相结合的成本管理制度，把施工工程项目经理作为成本控制的领导核心，全体施工人员作为成本控制的主体，在实践中形成成本控制体系，并严格地制定施工工作人员工作职责及工作范围，并给予他们相应的权利，这样使他们在工作中自觉地履行职责，完成任务，并对计划时间内完成任务的施工人员进行一定的物质奖励，提高他们的积极性。打破过去干好干坏一个样，干多干少一个样的局面，这样才能做到逐层落实，具体事情有人负责，让工程项目成本管理工作做到责任、权利、利益没有空白。工程项目事事有人管，责任有人担，一切都有依有据，形成责任、权利、利益相结合的成本管理体制，充分调动施工人员的积极性，才能更好地降低成本。

2.4 制订科学的成本管理与经济效益相结合的施工方案

施工总承包企业应该把施工方法、施工设备、施工工序的安排及流水工作的组织，作为项目施工方案的重中之重，并在实际的施工中采用先进的科学技术、精湛的施工工艺、精细的施工组织、健全的管理制度。把科学技术和经济结合起来，降低工程项目成本，合理地布置施工现场，并在科学技术的指导下，不断提高施工工业化、现代化专业水平，这样才能在科学的成本管理方式下，缩短工期，提高工程质量，达到降低成本的目的。另外，还要在工程施工过程中去寻找物美价廉降低消耗的新设备、新技术、新材料等。采取对成本技术革新措施，这些措施不仅能为施工提供便利，还能促进工程进度，又能提高工程质量增加经济效益。在具体的实施过程中必须加强技术质量检验制度，严格对质量进行把关，提高工程质量，坚决杜绝工程返工现象，减少经济损失。

3 结 语

总而言之，在竞争日益激烈的建筑行业，对施工承包企业进行项目工程成本管理的控制，已经成为施工企业发展的基本条件，因此施工企业想要快速发展就应采取降低工程成本的措施，这样才能保证施工企业提高综合效益及企业整体竞争力，最终走上质量性施工企业的发展道路。

主要参考文献

[1]金云.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居：下旬刊，2014（7）：407-408.

[2]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252.

[3]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居：下旬刊，2013（9）：277-278.