关于构建高校下属单位财务控制体系的研究

冯健敏

摘要：高校围绕下属单位管理实施财务控制体系建设，有助于高校管理部门增强下属单位管理活动和财务活动的有效性和合规性。本文围绕构建高校下属单位财务控制体系，分析了财务控制体系建设中的要素和薄弱环节，并就如何构建高校下属单位财务控制体系提出了一些建议。

关键词：高校 下属单位 财务控制体系

一、相关概述

高校跟下属单位之间的控制关系是以产权作为纽带，通过众多的法人组成联合经济体。高校下属单位的管理活动也是高校管理的重要组成部分，高校管理部门不仅要对自身的管理活动进行科学决策，同时也应当借助于产权所赋予的控制权对下属单位的经营活动和财务活动进行有效控制。对下属单位实施财务控制，健全财务控制体系是提升高校整体价值的重要方法，同时也有助于增强单位管理活动和财务活动的有效性和合规性。

高校在建立下属单位财务控制体系时，要围绕下属单位经营管理活动和内部资源进行科学计划和安排，通过提高组织管理和控制活动的科学性、合理性，实现内部管理效益最大化。依靠制定和完善财务控制章程，降低内部管理成本，提高经营管理运行效率，实现下属单位效益的最大化。高校管理者在实施财务控制过程中，应当围绕其日常经济业务活动进行风险的管理，在有效识别风险点和关键控制点的基础上，结合单位自身特点和管理需求，因地制宜地设置好风险管理目标和控制方法，并严格执行相关的控制手段，确保高校及下属单位能够有效规避风险。……