调剖实施过程质量管理及改进方法研究

刘勇

[摘 要]质量管理是调剖施工顺利、高效进行的有力保障，本文结合茨榆坨采油厂目前调剖工艺流程和现场施工状况，对调剖工艺质量管理的存在问题进行分析论述，对提高调剖工艺质量管理的途径进行研究和改进，提出从提高重视程度、加强室内实验、规范现场监督、加强技术人员的教育培训和及时对措施效果进行客观充分的评价五个途径建立调剖工艺质量管理控制程序。

[关键词]质量管理，调剖技术，存在问题、控制程序

中图分类号：TE323 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0088-01

前言

质量管理在石油企业越来越受到重视，石油开采过程的各个环节逐步向高效率、标准化、规范化发展，质量的优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题[1]。石油行业的企业大部分按照ISO9001标准建立和实施质量管理体系。ISO9001：2008，被175个国家的各类组织作为质量管理体系（QMS）框架使用的国际标准的最新版本。[2]我国的调剖技术发展至今已有50余年的历史，但对调剖工艺质量管理的侧重点仍然放在药剂的适用条件和性能检测上，缺乏整个调剖工艺流程的质量管理控制程序。

1 质量管理在调剖实施过程中的流程

目前，化学调剖工艺施工的基本工序分为四步：方案论证程序、施工准备程序、方案实施程序和措施评价程序。在施工过程中质量管理贯穿了工藝流程的各个环节。

2 存在问题

调剖工艺作为油田开发的重点项目，具有成本投入大、涉及知识面广、过程繁琐和施工周期长等特点，因此在质量管理过程中，虽然总体上按照ISO9001标准要求监督评价，但在实际施工过程中也暴露出各种问题，主要表现在以下几个方面：