事业单位人力资源管理中的激励机制研究

陈青

摘要：在新时代发展的背景下，作为事业单位也应跟随改革的步伐，引进人才，应用技术性人才，应用高素质人才，这也是为了适应事业单位的不断发展所必须的。而人才的价值在于所发挥的作用，对此，创新性的激励机制就显得尤为重要。根据单位自身的发展需要，调动员工的积极性，实现和优化资源配置，提高工作效率，制定相应的激励制度，完善人力资源管理。文章主要针对事业单位中的人力资源管理，研究最有效的激励机制，针对现存的问题制定应用措施，为人力资源管理在日后的发展当中有进一步的提升。

关键词：事业单位；人力资源；激励机制；研究

随着事业单位人力资源改革的逐渐完善，激励机制已经成为一种重要的发展方式，他可以有效的针对人事管理当中的问题来提高员工的工作态度以及工作效率、工作积极性等，起到了一个很好的提升作用。然而，在一些事业单位当中，对于人力资源管理仍存在一些这样或者那样的问题，并没有完全发挥出激励机制真正的实质意义，在不同程度上也影响了员工的工作态度，并且拖延了单位效率的提升和发展。

一、激励机制设计的原则

（一）持续性原则

促进激励机制积极发挥实用性和效能性的重要推动力量是持续性指标，持续性与其他两个原则构成当前激励机制改革总体思路，激励机制要想增强机制本身的实用性，谋划激励竞争机制发挥效能的可持续性，充分发挥自身效能，就必须科学规划激励过程，因为这在持续激励企业员工的同时，还可以减少部门人员因缺乏二次而给公司带来的损失。

（二）效能性原则

一项激励方案只有在具备实用性后才会追求效能性，效能性原则是指在对员工实施激励时，使之制度化、常规化、持续化的要求，在实现其效能性后才会有完善此项方案，必须充分考虑激励实际效果的大小。

（三）实用性原则

激励机制应当可以为企业内人员所普遍认知，实用性是对激励机制可操作性的规定，一般要求激励方法必须科学、规范、精练，指在现实激励过程中，易于理解，便于操作，一切均围绕企业建设特点而设计。

二、当前的应用现状

在一些事业单位当中，人力资源管理仍是计划经济并没有应用激励机制，所以并没有适应当前的发展要求，只是根据职务职称作为分配的依据，各种激励机制僵化，过于简单，对于各项的服务功能不相匹配，也没有实现人力资源的统筹规划。此外，在人力资源管理当中也并未使用考核效能，岗位的培训，对于事业单位的职业终生制进难出难等问题仍存在，部分管理制度已经无法适应当前的发展需要了，存在人浮于事的现象。

（一）没有实现真正的激励作用

在当前的环境下，对于事业单位的绩效工作已经开展了很多年，然而，在激励机制的影响下并未得到很好的优化，在实际的改革当中，绩效工资也只是空口而谈，并没有落实到实处，改革不彻底，对此，在很大程度上也就影响了员工对工作的积极态度，制约了激励机制本应该发挥出的作用。除此之外，在一些事业单位当中对于岗位的职责分配并不明确，在利用和开发优秀人才方面也不积极，缺乏择优的依据，也缺乏绩效考核的制度应用，很多员工对激励机制并不重视，缺少工作热情和积极性。还有一些事业单位对优秀员工并没有实施奖励机制，从根本上也就无法调动员工的积极性。

（二）在精神层面没有起到实际的激励作用

从我国事业单位在近些年实施激励机制来看，仍然存在严重的漏洞，只重物质激励，却忽略了精神层面的奖励，所以在一些事业单位实行改革前，一般职位都比较固定，在待遇和薪酬方面均是统一管理。但是在事业单位人事改革的发展进程中，都把绩效考核列入当中，并且得到了一定的关注。然而在很多的单位当中只是重视物质奖励，并没有把精神层面的奖励纳入其中，单纯的用物质奖励来激励员工提高工作效率，而绩效工资是最重要的一种方式，与员工的工资相联系，应用这一手段虽然可以激发员工的工作态度，却在根本上无法解决工作效率的提高，单位的不断发展。物质奖励只是为了满足员工的激励机制，但在人力资源管理当中却是一个不可避免的漏洞，缺乏感情。

（三）管理不完善

在一些事业单位当中，虽然管理人员都意识到人力资源激励的重要作用，然而在实际工作当中却未能应用，缺乏对人才管理的激励重视，只注重技术管理，把人才激励机制当作是一种形式，可用可不用，并没有完善激励机制，在很大程度上也缺乏相应的规章制度，这也是导致激励机制不夠完善的重大不足之处。

三、激励机制的有效应用

在事业单位的文化进程当中会带来一些荣誉与成就，而这些精神层面的东西却能在一定程度上满足员工的激励需求，虽然不是物质上的，但起到的效果却是深刻的，也就是以人为本，员工也只有在精神层面得到了提高才能从根本上对工作更加有积极性，更加有创造力，为单位做出更大的贡献。对此，作为事业单位的管理层必须要对员工进行必须的维护，与员工不断的沟通和交流，了解员工的真正想法，重视员工所提出的意见，让员工对单位有归属感，让他们参与到单位的发展建设中来，实现自我成就，让员工感受到单位对他们的尊重与爱护。

1. 培训员工对于事业单位的人才发展是非常重要的一项工作，应不断的完善和优化，主要体现在两方面。第一，对于培训内容要具有创新性，不仅在考虑到未来的发展方向，同时也要考虑到培训的主要需求，可以让员工根据自身需求来选择培训的主要内容。第二，培训员工可以实施定期制，也要保证公平，公正，不能有偏向，要确保每个员工都可以享受培训的待遇，让有潜力的员工也有一个提升的机会。

2. 在应用绩效考核制度时应定期式的经常化，这也是非常必要的一种激励方式，对员工考核不仅是检验员工的实际工作能力，也是了解员工工作态度的一种方式，并且把考核部分纳入到年终奖励当中，但是要掌握好一个度，不能影响员工的情绪，也不能打击员工对单位的安排，但要说明问题，考核是激励员工的一个重要参数，要把考核的内容和成绩作为工作表现的奖励，也是从中发现问题的一个重要条件，只有及时发现，及时改正才能更好的参与到工作当中来，也是提高员工技术水平和提高员工素质的有机结合。endprint

3. 激励机制本身就是提高员工工作态度的一种方式，但又不能缺乏公平和公正性，必须要平等的对待每一个员工，让员工感受不到有任何的差异，这就需要单位领导层在制定激励机制时要平等，任何的奖励方法都要按照提前制定好的规范来实施，严格执行，不能存在有特殊的待遇发生。再者，在评价员工的工作态度时要实事求是，不能有偏差，根据工作成效来奖惩，并且赏罚要分明。作为事业单位在制定激励机制时要具有完善的制度和详细的规范准则，在对员工实行奖罚时要有据可依，用事实来证明绩效分配的合理性和真实性。

4. 在我国对事业单位的管理机制当中，一样具备法人实体资格，如果从治理结构上来看，它是属于国家所有的，所以在分配生产和劳动要素时都是由国家来掌控的，在控制财政政策方面由国家进行利益分配。所以，在这种情况下，我们提出了一些自己的建议，一方面，作为事业单位可以对这种关系进行有效的控制，来激励和引导员工，用激励机制来挖掘员工的内在潜质，提高工作效率，提高他们的工作态度，从而实现社会效益最大化。另一方面，国家在管理当中可以应当的放权，让他们自主分配，促使劳动要素更加科学化，合理化，在管理当中调动员工的积极性，国家只是监督者，最终的目的就是为了确保事业单位在经营上有更好的提高。第三，作为事业单位的管理层在工作当中必须要具有灵活性，对工资分配体系做一个适当的改革，打破固有的模式，制定薪酬待遇时可以应用科学的管理方法，根据成效和对工作的贡献大小来分配，不是统一而论的。

四、结语

激励机制已经广泛的应用在人力资源管理当中，根据工作发展的要求，必须要应用激励机制，尤其是在事业单位当中，不仅是提高工作效率的需要，也是一种工作态度，通过建立完善的激励机制，可以确保人力资源管理的有效发挥，同时作为管理人员也可以担负起本职责任，确保事业单位的工作效率以及在未来的不断发展。

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（作者单位：西宁市医疗卫生服务管理中心）endprint