全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

张磊

摘要：随着社会的发展，我国的医疗改革事业不断的深入，医院在管理上必须要适应经济发展的趋势，不断完善自身的经济管理模式，然而许多医院在成本支出管理上仍存在许多问题，对全成本精细化管理模式的借鉴能够帮助医院更好的解决这些问题。文章从全成本精细化管理的概念和医院成本管理存在的一些问题进行阐述，并从全成本精细化管理的角度提出具体解决措施。

关键词：全成本精细化管理；医院；经济管理

全成本精细化管理，就是单位将成本进行精细化的管理作为管理目标，并要求全体单位成员参与进来共同实施成本的管理，单位会将管理成本进行细分，所有管理者均需对成本进行管理，管理者在进行成本管理的同时也必须要进行自我约束，以此来对自身的责任意识进行强化，增强单位的内部管理与监控职能。将全成本精细化管理的理念运用到医院的成本管理中，能够强化医院的成本管理，具有十分重要的作用和意义。2011年我国颁布的《新医院财务制度》虽然对医院的财务管理体制做出明确的规定，将医院所有的预算收支情况均纳入预算管理之中，并提高了对医院成本管理的要求，但在实际执行的过程中仍存在一些问题有待解决。

一、医院全成本精细化管理概念

医院实施全成本精细化管理就是医院分为全院和科室两个级别，以这两个级别作为基础的测算单元，各级别间的人力、物力以及财力之间互相衔接，并将其中的间接成本进行归类后，分配到医院的临床以及门诊中的相关科室，计算出医院中各类的科室成本、病种成本以及项目成本，得出最终的全成本。……