浅析国际工程项目的财务管理

李洪英

[摘 要] 随着全球经济一体化进程不断深化，中国“走出去”战略的进一步实施，国际工程项目的业务领域不断拓宽，规模也不断扩大，财务管理在国际工程项目管理中的作用日益凸显，系统分析国际工程项目财务管理的特殊性和各阶段管理要点，有针对性对从把控合同、财务预算、成本控制、风险防御、出口退税等方面提出加强财务管理有效措施，从而夯实企业国际竞争能力和盈利能力，促进企业可持续发展。

[关键词] 国际工程项目；财务管理；成本控制

[中图分类号] F406.72 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2017）09-0122-02

一、引言

目前我国国际工程企业正赶上蓬勃发展的黄金时代，然而一些企业因为项目财务管理缺失，千辛万苦做完一个项目，其效益往往不如预期，甚至产生亏损，给企业带来经济损失或影响企业形象。国际工程项目受项目所在国政治、法律、经济、文化、自然气候等多种因素影响，面临各种风险，因此加强项目财务管理，从项目的立项至峻工结算，内容包括融资方案、保险与保函的开立、税收筹划、现金流的测算、项目利润的测算等，为保证项目顺利推进，实现项目的预期利润，对避免出现“虎头蛇尾”的结局起着保驾护航的作用。

二、国际工程项目财务管理的特殊性

1.国际工程项目受所在国政策、经济环境影响大。国际工程项目都是跨国经营，不同的国家政策经济各不相同，在别国从事工程活动，应严格遵守项目所在国法律法规，除按所在国税收法律法规合法申报纳税外，财务人员还要熟练掌握我国的税收抵免政策，对其在境外已纳税款在国内能抵免的，要申请抵免，避免重复征税。……