沿海港口工程项目施工技术管理的探讨

刘志文

[摘 要]当前我国港口施工企业虽处在不断对外发展阶段，但其施工企业与项目部在施工人员素质、内部基础原理等方面所暴露出的问题十分明显。本文基于对某港口码头工程施工项目管理工作的进一步探析，不斷挖掘施工中的问题总结经验，从而找出大规模港口工程项目管理潜在的必然联系与发展法则。

[关键词]管理理念；管理办法；港口码头；管理模式

中图分类号：R256 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）26-0180-01

1 工程基本情况

某2000吨级包装危险品公共码头改扩建工程位于舟山市岱山经济开发区，工程主要包括2000吨级包装危险品码头1座和栈桥东侧1个300吨级登陆艇泊位。其中2000吨级码头平台采用高桩梁板式结构，平台长94.0m，宽15.0m，共设2个结构分段，其中结构段一长46.1m，结构段二长47.9m，桩基采用Φ800mmPHC桩；栈桥采用高桩梁板式结构，结构段一桩基采用Φ800mmPHC桩，结构段二、结构段三桩基为Φ800mm钻孔灌注桩。登陆艇斜坡泊位采用高桩梁板式结构，平台尺寸为8*14米，桩基为Φ800mm钻孔灌注桩。

2 技术管理理念

理念的形成是管理的充分条件，没有理念，就不会出现管理。然而在实际生活中，人类时常会将理念对管理的重要价值所忘记。直到国内一些大型项目逐步开展起来，人类才慢慢领会到在项目管理过程中管理理念的重要价值。从传统意义上讲，工程项目的管理理念对经济与技术的管理更为重视，而对于项目的管理却更为机械简单化。纵观此工程，不难发现，此工程对质量与工期具有高要求，同时其施工强度与施工规模都是非常庞大，倘若项目管理中只重视经济与技术管理，那势必会无法满足要求。……