浅谈工业与民用建筑的施工管理与控制

李福生

摘 要：作为建筑业支柱产业的工业与民用建筑工程，其工程施工质量一直为建筑行业所重视，本文通过剖析施工管理，提出一些问题，希望能为有关部门提高现代工程质量提供一些新的思路。

关键词：工业与民用建筑；施工管理；剖析

1 问题概述

1.1 工程质量管理存在的问题

由于工业与民用建筑工程存在承包工程，所以监督部门与施工方之间信息交流和沟通难免会存在问题，造成工程的管理和实际施工出现问题。管理，顾名思义，就是实际施工管理中管理者实施管理的方案，若施工程序合理得当，安排合理，施工效率就会得到极大的提高。而现代建筑的施工管理中，如何管理工程，在一定程度上决定着工程质量。不合理的管理势必会造成工程工期拖延，监督部门信息收集不够，造成工程质量下降。

1.2 工业与民用建筑安全问题

在施工现场，安全是重中之重。在工业与民用建筑工程管理中，也必须将安全防范放在首位，安全责任大于天，这也是现代建筑施工中必须重视的问题。因为只有保障施工人员人身安全，才有有效的施工，才能为工程的质量提高发挥作用。因此，只有完善的安全保障与安全制度，才能保证施工队员的生命安全，也才能最大能力地降低事故发生率，才会确保工程进度，保证工程质量的提高。

1.3 建筑材料问题

原料的选择和使用是任何一项工业与民用建筑工程必须重视的问题，原料的质量会从根本上影响整个工业与民用建筑工程的施工质量，因此，保证原材料的质量是施工质量提高的关键。不管任何工程都必须在保证材料质量的前提下施工，原材料必须达到施工国家标准。不同方案的混凝土构成不同，部分施工者并没有按照标准的比例进行配对，导致制作出的混凝土不能达到质量标准。此外，存在部分商人以自身利益为重，偷工减料，造成极大的安全隐患。要保证施工材料的质量，必须有合格检验的施工材料才可以进入施工现场，杜绝不符合规定标准的施工材料进入施工现场。

1.4 工程进度管理问题

在工业与民用建筑工程的施工进度管理中，必须要确立设计方、施工方、投资方等各个部门联系，同时还必须确保责任问题，一旦问题出现，必须对出现问题及时进行处理，这样才能保障施工的正常进行。另一方面，必须确保资金预算合理。投资方必须按时支付资金，因为在工程建设中，随时需要资金，施工方难免出现资金困难的现象，作为投资方只有实时支付资金，才能确保工程进度的正常进行。

1.5 验收环节问题

验收是工业、民用建筑工程项目最后一道工序，有分项、分部、单位验收等内容。分项由施工方负责人负责，同时应将验收记录提交当地工程监管部门并督促该部门尽快核查，另外，分部工程是由施工队伍在完成分项验收完成的基础上，按照分部工程质量的国家标准进行检测。对于单位验收，需要专业工程师在施工方验收合格后，组织工程人员、设计、质量监督单位以及施工人员同步审核，同时将提炼结果同预期设计对照。

2 新型工业及民用建筑施工管理模式的探究

2.1 借鉴和吸收世界上的一些先进经验，逐渐对我国工程管理进行新思路的探究

世界上许多的发达国家，由于现代化建筑行业发展较早，在长期工程管理实践过程中，形成了自己完善的管理思路。我们在不断的建设中，需要学习他人先进技术和模式，并在结合我国现状的基础上，探究出适合我国的新型思路。

2.2 建筑工程管理经验需要系统整理

我国现代化工程建设虽然时间短，但是在大量的工程管理实践活动中，很多管理人员也积累了相当多的经验。大量的实践经验，是我国工程管理发展的基础，建筑行业工程管理人在不断总结经验与教训基础上，对我国的建筑工作管理方法进行不断的完善，实现了工程管理方法新思路的探究。另一方面，为了能更好实现对于建筑施工每一个工序与部门的管理，并且保证建筑工程保质保量的按时完成，在工程各个工序的施工之间要实行合理且严格的控制方式，在每一部门内部加强管理和严格控制，然后做好各个工序的顺利衔接工作。工程质量管理的重要性在施工的每一环节必须有所体现和重视，并且在及时的调整和修改中，确保工程质量的标准和合适工期的实现。

2.3 提升建筑施工人员的素质，带领建筑施工人员参与工程管理新思路的探究

施工工程高水平高质量的完成，本质上还是人类的劳动成果和智慧结晶，工程管理部门的整体素质决定了施工工程的工期和建筑质量，因此工程管理新思路的探究不仅在于工程管理部门的高水平素质，也对施工方有了更高的要求和标准，要求他们具备一定施工经验和施工水平。

3 结束语

工业与民用建筑工程质量管理直接影响我国建筑行业秩序规范，但是结合我国目前施工工程管理现状，工程质量中的有些部分仍旧存在很多安全隐患及漏洞，这也表明工程管理存在一定的乱象，这也要求我们对行业管理人员具有高水平专业素质和较高的行业道德，不断加强施工管理，构建完善的施工管理體系。

参考文献：

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