儿童业态只能聚客？

文|杨杨

儿童业态只能聚客？

文|杨杨

对于当下的儿童品牌来说，渠道早已经多样化，但线上商业发展至今，大部分商家也都明白，只有线上线下配合好，才能促使品牌健康发展。所以，以儿童为中心的业态越来越多，购物中心里开辟的儿童区域，各种主题乐园等纷纷出现。但这些业态是否能带动品牌销售，真金白银的考验下，一些泡沫和问题显现出来了。

“变现”的环节需要融入一些巧思，无论是多品牌进驻还是自有品牌的销售，都要与体验项目进行深层次的融合。

同质化泡沫

以商场、购物中心为例，在体验经济时代下儿童游乐几乎成为新建购物中心和购物中心调整的标配。各购物中心逐渐加大对儿童业态的比重，甚至会开辟出超过15%—25%的营运面积专供儿童业态。

2016年，对全国42个重点城市监测数据显示，儿童业态商业总面积已达到916.1万平方米，在过去五年间增长达538.8%，儿童业态在购物中心占比更是由5%上升至15%，近两年提升尤为显著。

从现状来看，除悠游堂、反斗城等专门做室内游乐的企业，购物中心本身也在发展儿童游乐品牌。如永旺旗下的永旺幻想、万达旗下的万达宝贝王、世纪金源旗下的Kid's Fiesta童兜天地等，不少品牌所属的公司都有购物中心或者商业地产基因。

官方资料显示，截至去年6月底，永旺幻想（中国）儿童游乐有限公司在国内多个城市开设了145家店铺，公司计划在2020年底在全国开设400家店；万达儿童娱乐有限公司首期推出的动漫亲子乐园“万达宝贝王乐园”，截至去年11月郑州惠济广场万达宝贝王开业，万达宝贝王在全国已经开出100家乐园；……