建筑工程项目管理研究

葛春华

摘要：项目管理是现代企业管理的重要组成部分，然而项目成本管理又是项目管理的重点。

项目成本管理对建筑企业而言至关重要。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述，从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点，分析了我国建筑工程项目成本管理的现状、存在的问题及相应的发展策略。

关键词：建筑工程；项目管理；成本

一、建筑工程项目成本管理的作用

（一）工程项目成本管理是项目成功的关键

工程项目成本管理是项目成功的关键，是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期，其间会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门，它们有各自的经济利益。例如，在概念阶段，业主要进行投资估算，并进行项目经济评价，从而做出是否立项的决策。在招标投标阶段，业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价，即标的；承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段，项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。

（二）有利于对不确定性成本的全面管理和控制

受到各种因素的影响，项目的总成本一般都包含三种成分。一是确定性成本，它的数额大小以及发生与否都是确定的；二是风险性成本，对此人们只知道它发生的概率，但不能肯定它是否一定会发生：三是完全不确定性成本，对它们既不知道其是否会发生，也不知道其發生的概率分布情况。这三部分不同性质的成本合在一起，就构成了一个项目的总成本。由此可见，项目成本的不确定性是绝对的，确定性是相对的。

二、建筑工程项目管理存在的问题

（一）项目经理的成本意识较弱

目前，不少工程项目开工前没有编制项目成本计划，即使有编制，也不重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，却对成本开支状况较少过问，有的项目经理管理靠经验，个人说了算，缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如不重视投标报价，领料无限量，用工无定量，忽视进度管理，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的症结，更提不出应对的措施。

（二）缺乏成本的事前和事中控制

当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚。

（三）有些项目缺乏必要的成本管理环节

有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，对工程项目成本管理的计划与核算功能不重视。有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。

（四）工程质量事故始终存在以及不能在有效的控制之中

在一定程度上成为项目成本管理的巨大障碍。质量的失控意味着各级项目管理水平低下，导致项目在资金、人员、质量、进度管理等方面严重失控，导致质量的故障成本成几何级数上升，严重消耗了项目成本管理的已有一点点效益。

三、建筑工程项目施工管理创新方法

（一）思想观念的创新

项目施工管理是对于施工过程中快速有效的导向，所以作为高管层必须重视思想观念的创新，加大经费的投入人才的培养，以及现代化科学技术的应用，掌握住现在消费者的消费观念，把握国家对建筑施工业的体制改革，做到在变化中使得企业快速稳当的发展。

（二）组织机构的创新

为了使得企业能够更好的节约成本提高效益，项目施工管理应该优先其组织结构，将企业和项目，项目和员工之间形成一种互利的关系，调动员工的积极性，通过项目施工管理的内容进行空间的调整、主体的延伸，市场的跟踪、以及投标、合同的签订等等，优化健全项目部的组织机构，以做到一个项目的定位。

（三）管理制度的创新

对建筑事业企业进行一个管理创新必须对其制度体制进行创新。确立一个有限的责任制度，做到产权清晰有法可依的制度体；用人治逐步代替法治，做到员工的为你而做转变成为自己而努力的观念，加大企业的凝聚力。

（四）技术运用的创新

在可持续发展的体制下，创新知识将新进科学技术、装备、工艺采取新的管理模式应用到发展中去，以提高产品的技术含量市场竞争力。

（五）体制机制的创新

为了达到分工化合作将效率最大化的效果，项目施工管理创新方案要对组织的机构进行明确的确立，做到母公司和分公司相分离又不脱离的体制，并建立起一整套现在化管理制度，从而将市场的风险率最小化利益最大化。

项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。

四、结束语

建筑企业作为社会的一个庞大的改造型企业，它的生存与发展关键点是建筑工程项目施工管理的创新，在创新中企业可以在市场经济变化中寻找出属于适合企业自身发展的路，在企业树立形象打造企业知名品牌的过程中，融入社会的新元素新科技，使得企业在市场经济当中立于不败之地。endprint