基于大数据视角下我国医院财务管理创新

成中新

【摘 要】大数据时代的到来为我国医院财务管理提供创新的机遇，同时为其带来新的思路和视野。鉴于此，本文对财务管理的内容进行简单的阐述，进而分析大数据为我国医院财务管理带来的问题，最后提出针对性的建议，为医院财务管理创新提供指导，具有一定的现实意义。

【关键词】大数据，医院，财务管理，管理创新

医院财务管理是指在医疗、科研等任务完成后，医院财务部门开展的资金筹集、分配、使用等一系列的财务活动，它最终目的是实现经济效益和社会效益。伴随我国医疗体制的不断深化改革，医院既是公益性的，需要承担自身的责任，同时医院作为经济主体，需要实现经济效益最大化。

随着互联网2.0的到来，以大数据、云计算、物联网、移动互联网等新一代信息技术为核心的万众创新、人工智能、产业升级、经济改革的浪潮。互联网技术的迅速发展，已经渗透到人们生活的方方面面，如“互联网+医院”、“互联网+财务管理”。互联网技术的渗透，各个行业已经取得一定的成效。当今社会，数据已经成为各行业竞相追逐、提高自身核心竞争力的重要法宝。但大数据还没有真正运用到医院，因此在大数据视角下分析我国医院财务管理创新具有一定的理论意义和现实意义。

一、大数据视角下我国医院财务管理存在的问题

1.医院财务管理机制亟需变革，预算制度乏力

我国医院财务管理制度的内容大都是理论型的，脱离实际，不能对实际情况给予针对性的指导。有的医院的财务管理制度是照搬大型医院的，不能充分体现出自身医院财务管理的特点和内容，给财务人员的工作带来一定的困扰，还导致资金使用效率低下，资金的收入和支出不符等现象。再加上预算制度乏力，往往出现预算超支，资金非法使用和挪用，对资金的流向和使用情况很难把握，医疗项目或科研项目无法正常进行，阻碍医院的进步和发展。医院越来越具备市场性，财务制度的传统和陈旧不能满足大数据时代的要求，阻碍医疗卫生事业的发展。

除此之外，财务资产管理方面，医院比较关注有形资产的掌控，无形资产方面的关注度比较低，不利于医疗体制创新、医院财务管理创新。

2.数据整合、分析能力弱

医院的数据种类比较繁多，数据的量也大，而且数据更新的速率快，但现阶段我国医院还在沿袭原来的财务管理方法，缺乏创新性，不能有效的对数据进行整合与分析，更不能发现这些数据潜在的价值，甚至会影响到患者医疗的质量和进程。缺乏对数据的整合和分析，有可能会造成医患关系恶化，医务人员的工作效率和质量都会大打折扣，损坏医院的荣誉，医院的社会效益也会降低，不利于医院的长远发展和进步。

3.财务技术人才培养滞后

医疗行业不同于其他行业，医疗行业涉及的科室较多、数据的类型和数量繁多，若不能加以有效利用，数据就会毫无意义、毫无任何价值。医疗数据是非结构性的，互联网技术不能进行剖析，要通过特定的语义分析成为结构性的數据，深入挖掘数据的价值。医院如果想要挖掘出有利用价值的数据，需要专门的财务技术人员，而普通的财务人员或管理人员只能对数据进行表面分析，不能真正认识到数据潜在的价值。财务技术人才一直是医院应用大数据遇到的难题之一，财务技术人才不仅仅精通财务会计知识，还要具备数据分析和挖掘能力，这在任何韩各样都是难求的。有的医院已经建立起大数据分析，由于财务技术人才的缺乏，不能发挥应有的作用和效果，所以医院迫切需要建立财务技术人才培养的机制，加快大数据在财务管理方面的应用。否则，不培养相应的人才，大数据的应用也会遥遥无期。

二、大数据视角下我国医院财务管理创新的路径分析

1.健全无边界融合的财务管理模式

要想实现无边界融合，财务管理部门要加强和其他科室的沟通与交流，强化财务管理新模式的作用。通过大数据的使用，及时对各科室的数据进行全面、准确的收集，然后要准时的分析数据，再将分析的结果下发给各科室，加快数据和信息的流通和共享，提高科室人员和财务人员的工作效率，进一步提升医疗质量和效率。信息和数据的即时共享，提高数据和资源的使用效率，能够优化资源配置，推送我国医疗事业不断发展和进步。

2.完善医院内部信息和数据的整合

根据上文章提到的，医院的数据零碎、繁琐，而且各个科室和科室之间缺乏链接，数据链不够完善。随着大数据的应用和发展，医院需要将各个系统有机的结合在一起，形成信息一体化，便于进行集成化、精细化管理。据相关数据统计，我国部分医院已经建立起数据平台，为财务人员分析数据提供便利。通过整合医院内部信息系统，将ERP从传统的会计核算系统改造成为有效的决策支持系统，通过内部平台的整合以实现医院对病人、市场、内部控制的反应速度。通过对医院内部信息的整合，数据和数据之间有机的连接起来，财务人员分析的结果更贴合实际、更具有说服力。因此，医院要不断探索各系统、各数据衔接的方式和方法，尽可能节约成本，为医院经济效益最大化提供条件，这也是大数据应用首要考虑和顾虑的内容。

3.财务技术人才的培养体系

我国医院的财务技术人才匮乏，数据的分析和挖掘比较肤浅，不能满足医院对数据的高要求，阻碍医院的进步和发展。为了建立更好的人才培养和引进机制，我们可以从以下几个方面着手：（1）医院可高薪聘请精通统计和数学分析的财务专家，他们可以建立相应的模型来发现数据之间的关联，充分发挥数据分析技术应有的价值。（2）在人才评估方面，医院需要建立完善的、系统的评估系统，给予人才公平、公正的评价，为医院选拔出优秀的财务技术人员。正常来讲，财务技术数据分析人才一般具备专业技术、专业管理能力和通用软技能三方面的能力。（3）为了培养出专业知识过硬、数据分析和技术能力的财会人员，医院可以建立共享、共长的培养机制，还可以通过提供出国培训、专家讲座等形式来多方面提高财务会计人员和管理人员的业务能力。（4）积极培养医院在应用中学习， 在学习中应用的良好风气，不断提升医院财务人员的财务信息化建设的责任心和使命感。

参考文献：

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