加强零售企业成本控制的探讨

徐冬梅

【摘 要】在现代经济环境下，零售业市场竞争日益激烈，企业需要获取更好的发展，最为直接有效的手段就是控制成本，合理利用并重视企业的成本核算，建立现代化的成本控制体系，提升经济效益，提高市场竞争力，使企业能够在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了目前我国零售企业成本管理的现状和问题，对加强企业成本控制提出了相应的对策，使得企业的成本控制能够成为企业盈利并且抵御风险的重要环节。

【关键词】零售企业；成本控制

在当前高速发展的市场经济体制下，零售企业的规模和数量逐渐增多，竞争日益激烈，如何提高自己在行业内的竞争力，是每个企业关注的问题。除了提高自己的销售量之外，企业成本水平的高低，直接决定着企业的盈利和竞争能力。要想获得生存与发展，就应该从企业的需求出发，迎合市场的潮流，不断改进管理措施，完善企业成本控制制度，提升企业内部成本控制意识，并合理控制和有效利用社会资源，为企业谋求经济利益最大化。

一、零售企业成本构成的特点及其控制困难

1.多样性

零售企业由于其自身的业态特点，较为多样繁杂，包括超市、百货、卖场等形态，其成本构成主要分为几个方面，采购成本、储存成本、销售成本、运营管理成本等。其成本相关的影响因素也有很多，商品的销售数量、采购价格、销售价格、促销活动、企业的经营业态、周围的市场环境和竞争对手等，企业内部的决策和实施的过程也会影响整体的成本高低。……