解析集团公司如何加强成本管理、提升管理成效

傅秀娟

摘 要：加强集团企业的成本管理，可以整体提升企业管理的效果，为集团企业节约资源，提高企业经济效益。本文针对解析集团公司如何加强成本管理、提升管理成效进行探究，论述了集团公司成本管理的现状，以及集团公司加强成本管理提高效率的方法。文章针对集团企业成本管理存在的不足，进行分析，提出对应的解决措施，为企业节约成本未来决策提供主导建议。

关键词：集团公司；成本管理；提高效率；制度

集团企业的发展当中，成本管理越来越重要，加强成本管理，能够有效的控制公司成本，对企业的资金情况进行严格把控，避免成本信息在传递中失真，确保财务预算的准确性。加强成本管理，使得成本管理制度在企业中发挥作用，为集团企业未来决策，提供真实有效的依据，有利于企业发展。集团企业在进行成本管理的过程中，需要一套完善的管理方案，做好成本管理、提高企业经济效益。

一、集团公司成本管理的现状

（一）集团公司成本管理概念认识薄弱

集团公司的成本管理，是公司的重要组成部分，大多公司只注重成本，而对管理却相对疏忽。集团公司对成本管理的责任意识薄弱在管理上投入的精力较少，使成本管理没有在工作中发挥效用。我国集团公司的成本管理，多采用简单粗放的方式，受传统管理理念的影响颇深，因此集团企业的成本管理出现被动的现象。集团公司成本管理概念上的薄弱，使得成本管理无法发挥效用，只能被动的接受命令，员工的自主意识不高，积极性受到影响。当今社会市场竞争越来越激烈，企业应该具有危机意识，对成本管理的认识不足，会将成本管理停留在旧的管理概念中，只会单纯的减少日常开销，或者限制办公用品的购买，以此去节约成本，没有真正的认识成本管理概念，真实的去发挥其效用。集团企业的员工，对新生制度，习惯采取抵触的态度，严重缺乏创新意识，对成本管理的发展造成不利影响[1]。

（二）集团公司成本信息传递失真

集团公司成本信息在传递过程中失真，使得成本管理失去真实性。成本信息在传递过程中失去真实性的原因是，成本核算的技术落后。我国的集团公司，在成本核算时，只考虑人工费用与材料费用，以及生产过程中产生的相关费用，而与产品有关的技术研发、管理过程所产生的费用，没有及时的进行核算，导致产品的效益预算出现误差。在集团企业中，对管理者消耗的费用缺乏监控力度，造成成本浪费的现象，使得成本信息失去真实性，成本管理工作开展困难。成本分析不全面是集团企业普遍存在的问题，成本分析和企业生产与日常经营活动密切相关，集团企业采取完工后进行分析总结的方式，事先并未进行分析预算，对整个经营过程没有很好的把控，忽略成本对经济效益的影响。该种情况，导致企业成本责任不明确，成本信息无法有效获得，分析结果失真，加大成本管理的难度。集团公司成本信息传递失真，会对后序工作造成不利影响，容易导致公司决策失误，使得企业成本管理失去作用[2]。

（三）集团公司采购成本过大

集团企业的生产成本，受到诸多因素的影响，国际油价的变动都会影响企业原材料的价格变化。集团公司的采购部门是非常重要的，采购内容涉及十分广泛，对于单独的采购，会出现采购数量少，价格变动小的问题，造成企业成本提高，分散采购物资，会加大集团监督管理难度，无法与供应商达成长期以往的合作。集团企业的应酬也会造成一定成本，这种方式造成的成本，使得监督机制不好把控，在无形中增加了成本开销。成本管理的方法，是做好成本管理、提高企业经济效益的关键。集团企业在进行成本管理的过程中，需要一套完善的管理方案。目前我国，企业对员工的培训力度不够，使得员工在工作中没有成本节约意识，这样的管理方式，导致企业浪费现象严重，增加了企业成本。集团公司采购成本过大，造成资源浪费现象，提升企业日常消费成本，不利于公司的成本管理，阻碍集团公司未来发展[3]。

二、集团公司加强成本管理提高效率的方法

（一）建立健全的成本管理体系

建立健全的成本管理系统，是加强企业成本管理，提高企业效率的有效措施。成本核算是正确反映成本信息的关键，成本核算的准确性，直接影响着集团企业的效益，对管理者进行企业未来决策，起到决定性作用。建立健全的成本管理体系，可以确保成本核算的质量，运用科学的核算方式，对技术研发成本、试验成本以及销售环节产生的费用，进行核算分析，从而确保成本核算的全面性。建立健全的成本管理体系，生产作业的分配要具有合理性，产品之间的耗费要严格监控。建立健全的成本管理系统，提高财务管理效率是关键。集团企业要对成本管理的控制，进行大力宣传，贯彻到各个部门。在集团公司整体树立成本概念，使得员工可以遵循成本管理制度。集团企业要加强对成本管理技术的培训，使员工掌握成本管理的知识，提高员工对成本管理制度的认识，从自身做起，确保成本管理制度发挥效用。财务管理是企业重要的组成部分，财务管理关系公司的资金运作、成本管理控制、会计核算等重要职能。因此要建立健全的成本管理系统，就要先建立完善的财务管理制度[4]。

（二）建立完善的物资采购制度

集团企业的日常经营，务必涉及集团物资的采集，多数集团公司存在物资采集耗费现象，建立完善的物资采集制度，是避免物资浪费的有效手段。集团企业大部分成本来源，是由于物资采集，降低物品采集成本，是提高企业经济效益的关键。集团企业的采购部，每年都会制订对应的采购计划，根据相关采购计划，进行制订年度财务预算，形成报表在进行汇总，将其作为采购计划实施的重要依据。通过审批之后的物品采购计划，将转向财务部门、审计部门、以及管理监督部门，進行统计备案，以便于日后出现问题的依据。集团企业的物品采购，采用集中管理的方式，根据实际库存量，设定一定的限制，财务部门进行预测，管理部门提出适当的建议，并进行监督。对于消耗快速的办公用品，通过采购部自身拟定相对应的制度，先对市场价格进行调查，选取最具优势的价格，再进行购买，将物品的价格控制在预算成本内，为公司节约成本。建立完善的物资采购制度，是加强成本管理，节约公司资源的有效手段。

（三）强化应收账款管理

应收账款是企业在销售过程，进行的环节，是集团企业主要的收入来源。应收账款能够增加企业收益，减少企业库存，帮助企业占领更大的消费市场。加强应收账款的管理，目的是在企业获得最大利益的条件下，风险降到最低，从而开拓新的市场。集团企业应对应收账款进行监督管理，制订对应的收款规则，设定收款期限。确定工作人员权责关系，每笔款项的收入，对应的责任人进行签字，建立起与员工的利益关系。使得员工对公司财产进行保护，时实监督，确保企业财产安全。集团企业的应收账款管理，应采取合同管理方式，企业所有的经营业务都需签订合同，以确保企业财产安全。相关职能部门，要对应收账款的管理进行监督，帮助企业回收货款，及时向管理者反馈企业的经济情况，以及资金变动情况，为未来决策提供有效的数据。加强应收账款管理，可以使成本管理发挥作用，提高企业的效益。

三、结论

综上所述，我国集团企业目前存在：企业成本管理概念认识薄弱，公司成本信息传递失真，集团公司采购成本过大的现象，导致成本管理无法在日常工作中发挥效用。集团企业大部分成本来源，是由于物资采集，降低物品采集成本，是提高企业经济效益的关键。建立健全的成本管理系统，建立完善的物质采购制度，强化应收账款管理，可以从根本上加强成本管理，提高企业效率。

参考文献：

[1]黄沛然.防渗漏施工技术在房屋建筑工程中的应用研究[J].中国高新技术企业，2016（35）：155-156.

[2]李伟.用创新与协同推进品牌焕新——访集团公司市场协同部总经理赵玉刚[J].中国邮政，2016（11）：24-25.

[3]周建伟.得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设[J].会计之友，2016（20）：39-42.

[4]林戊己.浅析绿色节能施工技术在现代房屋建筑施工中的应用[J].江西建材，2016（18）：85+87.endprint