浅谈建筑行业的成本管理与控制

摘要：本文就建筑行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。

关键词：建筑；成本管理；控制

1 建筑工程项目的成本管控原则

1.1 坚决执行目标管理原则

建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。

1.2 最大限度缩减项目成本

建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。

1.3 全过程的成本控制

建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。

1.4 全方位的成本管控

对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。

2 建筑工程项目成本管理与控制的重要因素

2.1 技术水平

建筑工程项目是一项复杂而又系统的工程，其设计水平、技术条件、生产工艺、专项方案的专业性强弱对于项目的质量、进度、成本、安全有着直接影响。……