新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索

邹超

摘 要：作为企业经营管理的重要内容，会计管理对于企业经营效率的提升具有重要作用。因而，企业当前应该采取积极的措施提升会计工作的质量，加强会计管理工作。本文从我国现阶段会计管理存在的问题出发，指出了会计的预算体系不健全、会计的管理缺乏现代化的信息系统以及对于会计管理制度的完善认识不足等缺陷。在此基础上，提出了新时期企业会计管理的优化路径，通过促进企业的管理人员转变观念、建立和谐、平等、民主的会计管理及监督机制等方式促进新会计制度下企业会计管理能力的提升。

关键词：企业会计管理；现实困境；优化路径

1.前言

当前我国经济社会快速发展，对于现代企业的会计管理能力提出了更高的要求。特别是随着市场竞争的逐渐加剧，现代企业的会计管理方式也将做出一定的调整，对于促进企业会计能力体系的优化和完善具有重要的作用，能够提升社会主义市场经济模式下的经济发展能力，进一步提高我国的经济发展水平，更好地吸引外资和外企进入我国市场进行投资和融资建设[1]。但是，在这一良好的发展前景下，也给现代企业的会计管理工作者带来了新的挑战和要求，企业的管理阶层需要从公司的管理实际出发，对于会计管理制度进行变革和创新，以满足企业持续的发展的需求，以及新会计制度的需求。

2. 新时期企业会计管理面临的现实困境

2.1会计的预算体系不健全

当前经济社会的快速发展促进了我国企业的经营管理能力的提升，但是很多实力强劲的企业仍然没能够构建较为科学、规范的会计预算模式，特别是一些中小企业对于会计预算管理模式的建设更是缺乏足够的认识。正是由于很多企业的会计预算管理模式不够健全，导致企业现金流的使用没有明确的路径，使用过程不够清晰化和透明。从企业的角度来说，造成这种现象的原因与企业对于资金流转的流程控制认识不足有密切的关系，或者是没有正确处理其他业务部门和会计管理部门的配合，导致会计部门的工作过于独立，没有充分的权限对于企业现金和资产的使用情况进行检查和审核，难以对于其他部门起到督查的作用。由于这些原因，导致会计部门的工作人员态度较为马虎，工作积极性不高，不能够认真、严谨地处理会计工作，导致企业出现会计管理失误[2]。

2.2会计的管理缺乏现代化的信息系统

现代企业过于重视生产活动带来的短期利益，而忽视科学的会计管理模式对企业持续发展的重要作用，从而忽视建设科学的会计管理体系，使得企业的会计设备仪器的配置较为落后，而这些设备的陈旧进一步加剧企业会计管理水平较低的现状。而随着现代信息技术的快速发展，在会计管理中应用现代化信息系统能够有效提升企业会计管理的质量和水平。很多企业会计管理中正式没有利用好信息化的方式，使得会计信息化程度较为迟缓，严重阻碍了会计管理工作的速度、工作效率以及工作能力，从而制约了企业经营管理活动的进一步发展[3]。当前，很多企业已经认识到了信息化在会计管理工作的重要性，但是还没有采用具体的措施进行优化和改进。对于企业会计管理数据信息的更新是一项关键认识，需要企业对于会计管理的设备进行更换，促进管理设备仪器的现代化。在更新企业会计管理设备的基础上，还需要重视对于会计管理人员的业务培训，使得他们及时更新会计管理的知识和技能，掌握现代化的会计管理手段。如果企业没有及时对会计管理人员进行现代化的培训，就会影响会计工作人员管理理念的提升和会计工作效率的提高。会计管理人员没有掌握现代化的管理方法，导致会计管理工作的发展一直较为缓慢，严重阻碍了企业经营管理的进一步发展。

2.3对于会计管理制度的完善认识不足

当前我国经济社会的蓬勃发展，使得行业之间的市场竞争程度日益加剧。在此背景下，为了促进企业自身经济发展的持续增长以及市场占有率的提升，企业自身应该促进会计管理的优化和调整。但是很多企业对于会计管理活动的重要性缺乏足够的认识，企业的会计管理工作由于更新调整导致操作不规范，甚至一些企业为了短期经营效益的提升采取违背新会计制度相关规定的管理措施，忽视会计制度的规范要求，给企业的经营管理活动造成了一定的影响[4]。一些企业没有充分意识到内部会计管理工作能力对于企业竞争力发展的重要性，片面地认为经营效率下降是由于一些表征现象，而没有发现真实的原因是由于企业会计管理操作混乱造成的。作为企业经营管理工作的重中之重，会计管理活动的规范性与企业的稳定、科学发展具有密切的联系，从目前我国企业的发展情况来说，很多企业对于会计管理体系重要性认识的匮乏导致企业经营效率受限，难以长期持续发展。

3. 新时期企业会计管理优化的路径选择

随着企业间竞争的日益加剧、国内市场经济体制的完善以及经济的快速发展，企业会计管理环节薄弱的状况已经成制约我国民营企业发展的重要问题。毫无疑问，当前必须针对企业会计管理中存在的问题和产生的原因，采取针对性措施，加强和完善企业会计管理工作，制定出更加合理、有效、健全的企业会计管理制度进而才能实现长期可持续快速发展。

3.1企业的管理人员转变观念

即使企业制定出良好的管理策略，也需要相应人员去执行。对于现代企业的管理人员来说，需要更新和调整自身的经营发展理念，转变过去对于会计管理的态度和看法，充分认识到不重视会计管理工作的缺陷以及其对于企业经营发展的限制作用。只有企业管理人员从根本上认识到这一问题的严重性，才能够更加顺畅地促进现代企业会计管理新模式的建立，减轻企业管理变革的阻碍，实现最佳的变革效果。由此可见，对于企业会计管理人员来说，需要从自身观念调整的角度出发，正确认识会计管理工作的作用，在主动更新思想提下，提升企业内部资产使用流程建设，提升资产使用环节的透明度，从而对于企业会计管理体系进行变革[5]。特别是在民主监督、民主管理的基础上，在明确企业资产和现金使用路径的同时，对于企业会计活动进行精简和调整，使得企业朝着经济性和节约性的角度发展，避免会计管理工作中各项问题的发生。对于企业出现的会计失误，需要对会计管理工作进行明确化、系统化的调整，重视会计工作的细节性失误，尽量做到充分了解各项会计活动的支配情况。企业还需要进一步对于内部的资产使用进行管理，涵盖了对财政收支情况、财政预算等工作的科学监督，进而促进企业资产使用效率的提升，对于会计收支等失误所产生的费用问题尽可能缩小，只有这样才能够在企业会计管理活动中促进企业财政的精简高效。

3.2建立和谐、平等、民主的会计管理及监督机制

对于企业来说，不仅要重视会计工作，还需要构建完备的监察制度，通过两方面的保障促进会计管理工作水平的提升，实现会计管理的科学发展。对于现代企业来说，科学的管理需要配备相应的监督模式，最有效的监督就是来自人民群众特别是企业员工的监督，充分体现民主监督特征。通过这种方式，使得企业会计管理人员产生压力，让企业工作人员充分认识到会计监督的优势，提升其主人翁意识。只有每个人都能自主对企业不合理的会计问题进行监管，才能够有效避免违规活动的发生，促进企业管理活动的科学性和规范性。

参考文献：

[1]刘艳秋. 新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J]. 全国商情，2016，（10）：26-27.

[2]张佳薇. 浅谈新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，（24）：133-135.

[3]高岩. 新时期下企业会计会计管理面临的困境及优化路径探析[J]. 商场现代化，2015，（22）：194-195.

[4]尹慧泉. 新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J]. 民营科技，2015，（06）：249.

[5]徐媛媛. 新時期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J]. 商业经济，2014，（01）：54-55.