加强成本管理，提高经济效益

彭其平　谢维　王庚　蒋思材

【摘要】作者根据自己在建筑经济管理中，如何加强成本管理，提高经济效益，发表一点自己粗浅的认识和看法。

【关键词】成本目标和责任制；施工项目；成本计划；成本核算

Strengthen cost management， improve economic efficiency

Peng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai

（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）

【Abstract】According to their own in the construction of economic management， how to strengthen the cost of management， improve economic efficiency， published a little superficial understanding and views.

【Key words】Cost targets and accountability；Construction projects；Cost planning；Cost accounting

随着，我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，已彻底打破了计划经济条件下“吃大锅饭”的现象，打破了计划经济条件下以企业成本为内容、以手工计算为手段、以计划价格为基础的成本管理模式。现在，随着社会主义市场经济体制的建立，基本上形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制，普遍推行了项目经理负责制和项目成本核算制。施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面，各个施工项目经理部经营情况的好坏，直接影响企业的经济效益，况且工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，因此，必须要加强各个工程项目的管理。要提高企业的经济效益，就必须从施工项目的成本管理抓起。下面，根据自己在建筑经济管理中，如何加强成本管理，提高经济效益，发表一点自己粗浅的认识和看法。

1. 制定施工项目的成本目标和责任制

在任何一个施工项目开工之前，我们施工项目经理部都要确定工程项目明确的目标，如物资消耗控制指标、人工费含量指标、项目成本控制目标、利润目标、安全目标、质量目标等，这样，就根据人们在各自岗位的工作范围内，根据客观的需要和可能，制定出了在这个单位工程的施工预算，在施工前对工程项目的成本进行核算。……