高校基建财务并入事业财务的精细化管理初探

王苏芳

摘要：随着科学技术的发展和社会发展对人才的需求不断提高，人们对高校建设的重视力度不断增强，且加强高校内涵建设也不断得到高校教育工作者的关注。在此背景下，如何加大建设投资、加强高校建设的管理力度已经成为研究的重点。高校基建财务并入事业财务是一种新兴的管理理念，也是一种理想的财务管理模式。将高校基建财务并入事业财务不仅能够维护资金使用安全，还可提高资金的使用效率。但是在此种财务管理模式下，必须采取精细化管理模式对基建财务加强管理，及时了解并分析资金使用情况，能够规避风险，保障财务安全。本文首先探讨高效基建财务并入事业财务实施精细化管理的重要性，然后制定精细化管理策略，以供参考

关键词：高校基建财务；事业财务；精细化管理

高校是高端人才的摇篮，是培养现代社会核心竞争力的场所。随着高校不断的发展，高校原有的财务管理制度以及核算方式已经不能满足现在的需求。这就要求高校的财务管理实行精细化。管理精细化是一种企业管理理念，是在常规管理的基础上对管理进行升华和细化，将财务管理具体化责任落实到个人的管理模式[1]。简单的说就是将财务工作细分为不可再分的最小单元，单元之间各个环节环环相扣，从而让财务工作流程清晰，责任明确，业务也更加规范。

一、高校基建财务并入事业财务实施精细化管理的重要性