医院绩效核算问题研究

刘晶

摘要：医院的绩效考核对于医院人力资源管理而言有着非常重要的意义，并且绩效考核的水平与质量对于医院工作人员的积极性以及工作态度有着重要的作用，所以在进行绩效考核时一定要遵循科学合理规范的绩效考核模式，真正发挥绩效考核在医院人力资源管理当中的作用。

关键词：医院：绩效核算；问题研究

一、绩效考核管理的原则

（一）体现公平合理的原则

绩效考核，必须建立在公平的基础上，只有在公平的前提下，才能够激发员工的积极性。根据临床专业不同、岗位不同、风险不同，技术含量高低不同的特点，制定绩效方案，让广大员工认为所制定的绩效考核方案具有科学性和合理性，从中能体现他们的劳动价值和自身价值，从而激发他们的工作热情，促使他们比贡献、比创造、比业绩，使他们的才能和智慧在医院为其提供的平台上得到最大程度的发挥。

（二）体现多劳多得的原则

绩效考核管理的设立制定一定要体现多劳多得的原则。使多劳多得的理念根植于医院每个员工的工作理念中，激发员工的工作热情。其目的是奖勤罚懒，改变出勤不出力、消极怠工的状态。科学合理的绩效方案，能够提高工作效率和工作质量，在医院患者多，超负荷工作状态下，积极主动，保质保量完成好各项工作，要让员工能够切身感受到自已的劳动付出会有合情合理的回报。

（三）体现优绩优酬的原则

绩效考核管理要把优绩优酬的理念贯穿其中，不但要有完成的工作数量，而且要有质量保证。……