工程项目全过程的成本管理与控制

郑宏

摘 要：项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一，如何在保证工程质量的前提下，通过有效的成本管理来创造高性价比“产品”，是工程建设领域永恒的课题。如何有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性和成本最优，也是摆在施工企业面前的首要问题。

关键词：工程造价；成本控制；全过程

引言

随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧，业主方压缩造价，施工方垫资情况严重，施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供精品工程和优质服务，更要采取措施有效控制成本，在确保工程项目质量的前提下，实施降本增效，实现项目预期效益，这是施工企业经营的根本所在。同时，施工项目其固有的工期长、作业范围点多面广、重叠交叉、工艺复杂程度、工序合理与否等特点，给项目实施过程中的成本控制也带来相当大的难度。

1预测施工成本

在对整个施工成本进行计划之前，需要对施工成本进行预测，为后续施工过程成本控制提供依据。成本预测需要综合考虑中标价、设备价格、施工条件以及施工技术等综合因素。首先，要预测材料费用，根据工程的实际需要，对主材、辅材以及其他材料的需求量进行预测，对型号及单价进行逐项分析，最终预测出购买材料需要的总价；……