煤炭生产企业战略转型与资本结构研究

王冠凝

[摘 要]煤炭作为我国的基础能源，在国民经济中占据着很重要的地位。但是，近两年，国际经济形势放缓，清洁能源的引入，煤炭需求放缓，供过于求的矛盾凸显，市场竞争越来越激烈，如何使自己立于不败之地，是煤炭生产企业所必须面对的问题，因此，加强煤炭生产企业战略转型与资本结构研究，刻不容缓。从而本文提出有参考价值的发展战略建议，以供大家参考。

[关键词]煤炭企业；战略转型；资本结构

一、煤炭生产企业战略转型分析

受国内经济增速放缓，使煤炭生产企业目前单一的粗放的发展模式已经难以适应自身发展、市场和社会需求，国内大型煤炭生产企业纷纷开始制订并实施转型发展战略，转型发展已成为煤炭生产企业目前最紧迫、最重要的发展任务。

1.产业转型

煤炭始终是煤炭生产企业的主业，转型发展不能脱离煤炭而转型，仍要坚持立足煤、延伸煤、超越煤思路来推进企业的转型发展，因此煤炭主业在企业发展的过程中仍然要不斷加强，不断发展，在保证当前煤炭主业逐步做大的基础上，要加快推进煤炭主业的做强与做优，通过主业的良好发展带动其他产业的发展从而推动企业的转型，同时主业的做强做优也能为企业平稳运行、全面转型奠定基础。产业转型就是要改变企业目前一煤独大的产业格局，按照“以煤为基、多元发展”的思路，实现“煤炭、电力、化工、煤机装备、物流贸易、新兴产业”等多种产业协同发展。

2.管理升级

在煤炭生产企业全面加快产业转型过程中，面临着诸多企业并购重组、对外投资合作等任务以及需要适应新的市场变化和政策要求，相对滞后、僵化的企业体制机制必将对这些工作的开展形成障碍和制约，因此要全面推进企业的管理升级，在集团管控模式、法人治理结构、风险防控体系建设、企业内部精细管理、产品市场营销、经营业绩考核等大方面强化改革创新，形成与企业加快转型发展相适应的“软件”配套，共同促进煤炭生产企业转型发展战略的实施。

3.自主创新

煤炭生产企业作为创新的主体，要充分发挥其作用，既要正确引导并支持各种创新要素向企业聚拢，同时促进科技成果转化成实用的生产力。一是科技创新。传统产业的科技创新与改革要引起煤炭企业的高度重视，同时需加快构建区域科技创新体系，并构建生产力促进中心。二是供应链创新，优化上下游产品供应，降低企业经营成本。三是营销创新。网络等作为新型的营销渠道，煤炭企业也应恰当合理的作为己用，通过线上线下相配合等方式，缩短营销过程，从而达到降低营销成本，增强竞争力。

4.发展深加工

煤炭开采对于很多的煤炭生产企业来说是主要的经济来源，但是在从近几年的情况来看，煤炭价格一直持续下滑，煤炭价格指数走势也还在延续下行，这对于煤炭生产企业来说，利润也会逐渐减少，甚至一些煤炭生产企业出现了亏损。如果煤炭企业单一的依靠煤炭开采、出售获利，将会为企业带来致命的打击。因此，煤炭生产企业需要实现多元化的经营，对于煤炭采取深加工，提高煤炭的附加值，如焦炭、蓝炭、煤焦油、甲醇、水煤气等，这些产品的附加值要远远高于原煤的价值。通过这一方式来提高企业的经营效益，增加资产的成长性，提高抗风险能力。

5.战略联盟

通过建立战略联盟，可以实现煤炭企业的规模经济效应，获得规模经济利益。一方面，企业战略联盟可以很好地将生产同类产品的企业联合起来，增强产业集中度，扩大生产规模。另一方面，通过企业战略联盟，可以将处于价值链上不同位置的企业很好地联系起来，充分发挥各自的优势，充分利用人力资源和设备效率，实行人才交流，降低相互间的交易费用，从而降低生产成本。

二、完善煤炭生产企业资本结构的措施

1.提高资产的流动性

由于煤炭企业的资产负债率较高，加上行业不景气，筹资越来越难，短期的还款压力较大，企业资产流动性不高，将导致短期偿债能力下降，风险增加，一旦出现大额到期的债务无法回收，将给煤炭生产企业带来严重的危机，因此提高资产流动性十分必要。首先，尽量投资一些资金回收快的项目，即使收益相对较低，也要保证整体资金的流动性，保证能够及时地收回资金。其次，合理规划筹资结构，短期筹资和长期筹资的比例要适当，在条件允许的情况下，尽量多进行长期负债的筹集，降低财务风险。最后，在进行投资项目选择时，要结合煤炭生产企业的实际情况，投资到风险相对较低，资金回收快的项目，保证资产的流动性。

2.确定合理的资产周转率

对于煤炭生产企业来说，确定一个合理的资产周转率是提高资本结构的重要部分。目前的环境下，要求煤炭生产企业提高其资产周转率，获取更高的收益，在煤炭价格走低的情况下，提高资产的周转率才能够在资本有限的情况下，实现更高的收益。因此，企业需要扩大销量，或者提高产品的附加值，来增加收入。其次，减少流动资产所占用的资金，这方面可以从降低企业的库存入手，减少库存，提高存货的流动性。对于应收账款、应收票据等，也需要提高其回收的速度，从而增加流动资产的流动性，降低流动资产的金额。对于总资产，煤炭企业可以出售一些经营效率低下或者淘汰的资产，增加企业的资金，提高总资产的流动性，增强企业的经营活力，从而提高经营效益。

三、优化煤炭生产企业资本结构的措施

首先，对企业资本实行优胜劣汰。企业资本从效益角度上可以分为三类：一类是可以产生良好效益，有发展前途的优良资本，第二类是收支大致平衡、略有盈余，效益一般资本，第三类是资不抵债，扭亏无望的，甚至是负效益的不良资本。针对不同的资本状况，该发展的发展，该破产的破产。其次，为减轻企业的经济负担，可以实行资本分离经营方式。中国的煤炭企业有很多源自于计划经济时期的遗留问题，比如企业办社会现象。企业办社会过程中占用了煤炭企业扩大再生产中的很多资金进行补贴，因此要将煤炭企业的煤炭生产与生活后勤相分离，实行分别管理和经营。再次，实行资本的收缩战略。对于不良资产，要采取变卖、封存或整体划出等措施，使死物变活钱，减轻企业的负担。

四、结语

总之，一套系统、科学的经营战略是一个煤炭生产企业获得正确、可持续发展方向的保证。目前，煤炭生产企业正是缺乏这种经营战略和规划，同时也缺乏相应的专门人才。制定合理的煤炭生产企业战略转型目标和资本结构规划，必须首先对市场进行扎实的调查和分析，然后明确应该干什么，能干什么，怎么干，进而形成理性的思路。

参考文献：

[1]李少陵.企业转型发展的动力源泉[J]前线2014，3.

[2]刘献忠.煤炭类上市公司资本结构研究[J]中国城市经济2013，2.endprint