房地产开发项目管理难点的探讨

陈望森

【摘要】：现如今市场竞争空前激烈，房地产开发项目越来越多，房地产项目开发对于项目的管理也越发重视。如何在竞争中站稳脚跟不被市场淘汰，更好的提高房地产开发的经济效益，还要获取较大的利益，就必须不断地加强房地产开发项目管理工作，增加自身的市场竞争力。

【关键词】：房地产开发；项目管理；管理难点；措施

1.房地产开发管理的含义

房地产开发管理目标就是高效完成建设项目目标。基于项目经理负责制，并结合工程发放意义与开发方法等基本理论，按照房地产开发管理项目的规律，对工程建设进行系统性较强的组织、计划、协调、监管以及内部控制管理，实现房地产建设全过程的生产要素优化配置，高效完成房地产开发目标，进而达到房地产开发管理根本意义。由于房地产开发管理系统较为复杂，因此必须有一整套科学、合理、规范、高效的管理体制作为保证，方可对工程建设全过程实现协调与统筹，达到实现工程建设的最终目标。

2.房地产开发过程中项目管理存在的主要问题

2.1完善管理模式

由于我國的房地产行业发展时间还比较短，在管理理念、思维以及技术等方面都较为滞后，导致当前房地产开发过程中，对建筑工程项目的管理方式依然停留在粗放管理的模式之中，这种漏洞百出的管理方式，是目前房地产开发过程中对建筑工程项目管理工作中存在的主要问题之一，并且严重阻碍了我国房地产行业的进一步发展。……