企业集团财务风险管控监督类影响因素探析

申艳

摘 要：监督类影响因素指国有企业集团所有者利益与经营者利益博弈过程中，使经营者的工作目标为企业价值最大化的实现而对其实施的一系列措施所引起的影响因素。本文就从全面预算监督、资金集中监督、会计核算监督、绩效考核监督、制约性监督、公司高管薪酬因素监督、信息化因素监督与财务共享网络因素监督八个方面对企业集团财务风险管控监督类影响因素探析。

关键词：企业集团；财务风险；管控；监督

监督类影响因素构成了企业集团财务风险管控体系中的子体系一一监督体系，指国有企业集团所有者利益与经营者利益博弈过程中，使经营者的工作目标为企业价值最大化的实现而对其实施的一系列措施所引起的影响因素，包括八个方面的影响因素，分别是全面预算监督、资金分层集中监督、会计核算监督、绩效考核监督、制约性监督、公司高管薪酬因素监督、信息化因素监督、财务共享网络因素监督。公司总部可以从这八个方面对企业集团总部和各子公司财务风险进行分层管控。

一、全面预算监督

全面预算监督，是指集团总部通过对企业集团一定时间内集团层面和子公司层面两个层面的业务活动和财务活动进行的预测行为，分为财务预算和经营预算。前者包括投融资运算、资金预算和财务报表预测等衡量财务状况的财务指标，后者包括期间费用预算、开发预算等经营过程中发生的费用。全面预算监督是企业集团总部控制子公司经济活动的重要方式，在有效的掌握各层级业务活动进展情况，还保持了事中调控的灵活性，规避可能发生的风险，预算的事后绩效评估也可以为以后的同类业务操作提供经验和指导。

二、资金集中监督

资金集中监督，是指企业集团内部对资金控制的统一管理，包括资金的统一筹集资金、统一使用资金和统一的管理资金。分散的资金管理使得资金流向、资本及时状况难以掌握，企业上下级间、同级之间资金信息不对称，资金配置效率低，风险大，存在闲置资金或者子公司做大后盲目投资使得资金使用效率低。分散的资金管理模式不利于发挥企业的整体协同作用优势，降低了企业的核心竞争力，因此有效的资金控制应建立在资金的集中监督上。

三、会计核算监督

会计核算监督，是指企业集團以货币为计量方式，对集团内部会计科目填制、核算、会计报表编制和会计质量分析这个完整过程的监督。会计核算是企业集团在经济业务发生后的事后记录，是企业集团所有财务工作的基础，传递了企业集团业务活动的客观事实。客观、真实、有效的会计核算是企业集团所有者和经营者制定未来目标决策的基础。

经营者迫于绩效考核压力，为了完成年度计划争取更大的自身利益，存在调整会计信息的动机。错误的会计信息有可能对企业价值造成不可挽回的损失，企业集团所有人应保证会计核算的真实性、有效性和及时性。企业集团总部和子公司间由于存在实体上的分离，母子公司间的财务信息不可比性增加了集团内部会计核算的交易成本。

四、绩效考核监督

绩效考核监督，是指企业集团所有者为了约束和激励经营者，是其按照所有者的目标工作努力而制定了一系列用于考核经营者工作成果的指标，根据该指标对其进行的监督。同时，绩效考核指标的正确设定对经营者工作具有指导作用，给出集团所有者对集团发展目标的预期，引导其工作往有利于集团价值最大化的方向发展。

五、制约性监督

制约性监督，是指企业集团为了更好的提高经营效率，达到既定管理目标，而制定的在集团内部各岗位之间的相互制约的监督机制。财务总监作为高级管理人员，企业集团对财务把控的最后一关，在涉及财务业务时对董事会负责，而在发挥监督作用时对股东会负责。经营与监督两岗不分离的情况，给财务总监利用职务之便寻求个人利益提供的机会。

六、公司高管薪酬因素监督

公司高管薪酬因素，是指企业集团高级管理人员的薪酬水平对企业集团运作的影响。企业集团高级管理人员作为被委托人，受企业集团所有人委托管理经营企业集团的运作和经营，相应的从企业集团所有人那里获得报酬，形成企业集团运作成本的一部分。而高级管理人员在作为被委托人的同时，也是一个理性的经济人，会为了追求自我利益的最大化采取有可能偏离被委托人这个角色的行为，使企业集团所有人利益受损。而企业集团的多层次委托代理关系，复杂化了这个问题，总部高级管理人员业绩可能会受子公司高级管理人员业绩的影响，这就可能造成高级管理人员之间的勾结行为，使得监督失效。

七、信息化因素监督

信息化因素，是指企业集团运用信息技术构建信息网络、整合资源及对其的应用，是企业集团实现资源的优化配置，促使传统的经济作业方式转变为信息化作业方式。信息化的作业方式可以极大的促进作业效率，提高作业精准度，保证信息流的时效性，在企业集团决策和财务资源管理配置的管控过程中发挥着重要作用。计算机技术的快速发展促进了信息化进程，使集团资源信息化成为可能，把纷繁错杂的数据信息予以信息化、条理化，在借助只能高级信息化手段对数据流进行智能分析，不仅可以提高数据处理效率，提高结果的精确度，还可以节省人工数据处理的客观成本费用，这对企业规模庞大的企业集团是一个不可忽视的重要因素。

八、财务共享网络因素监督

伍中信、李心合教授提出的“财务网络”概念，认为外部财务资源的介入，可以降低对企业内部路径的惯性依赖性，激活企业集团财务管控的创新能力。集团公司母子公司之间、子公司之间在产权信任的基础上构建财务支持网络，进行财务数据、资源的往来，使集团总部在统一管理财务资源、降低成本的基础上，吸取各家之长，克服集团内部短板；其次，财务网络中子公司所有者、经营者自身的关系网络等对企业集团内外部的影响；最后是前面提到的全面预算的影响，此处不作多余叙述。

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