浅谈工会在企业文化建设中的导向作用

李瑞鸽

摘 要：企业文化是现代企业精神的反映，企业文化是现代企业可持续发展的原动力。优秀的企业文化具有凝聚力和向心力，可以提高企业的核心竞争力，在市场经济中获得更大的生存空间。工会是企业文化建设的引领者，可以组织员工活动，进行相应的文体宣传和培训，更容易同员工实现良好的互动。发挥工会在企业文化建设中的引领作用，利用工会进行企业制度建设，可以提高企业经营管理水平，建立良好的社会形象，传播企业核心价值观等。本文通过对工会在企业文化建设中的地位和作用进行分析，现代企业文化建设的特点，提出发挥工会作用，促进企业文化建设的策略，以期促进企业文化建设，促进企业现代化管理水平的提高。

关键词：工会；企业文化建设；企业管理水平

一、企业文化

企业文化是企业价值观、信念、处事方式的代表，是企业特有的文化。企业文化是以企业中反映人的精神力量，企业文化凝聚着企业的价值观、管理方式、行事准则和道德规范。在企业中形成良好的企业文化，可以提高员工归属感和责任感，使员工更加积极主动地工作，是企业的软实力，可以提高企业的市场竞争力。

企业文化促进企业成长，保持企业的生机和活力，实现员工和企业的双赢，进行企业文化建设是我国企业应重视的问题。

二、工会组织在企业文化建设中的作用和地位

（一）工会组织在企业文化建设中的带领作用。企业文化受到企业价值观的影响，企业价值观体现在企业发展的方方面面。虽然企业是以获取利益为目的，但是企业内部的决策和活动都围绕企业的经营和生产进行，企业经济价值观对企业在市场经济发展非常必要。文化价值观是进行一切决策和活动的根源。企业文化对企业员工有着潜移默化的影响，但是现代企业往往对企业文化不够重视，没有意识到企业文化对企业成长的重要性。工会是企业进行文化建设的重要引导着，对工会的宣传问题进行制作，指导工会进行相关活动。工会有着教育的重要职能，工会可以对员工进行思想教育、道德教育、技术教育、文化教育等，将宣传和教育融为一体。工会的教育活动以文体活动为主，从多个方面进行教育，经过教育可以使员工意识到企业发展的重点，学习国家的法律法规、企业的核心发展任务等。工会定期开展思想状况动态调查，工会组织各项活动，可以更加方便地对员工进行观察和测试，获得员工的真实情况，并根据员工的情况，采取有针对性的措施，发挥工会在企业文化建设中的引导作用。

（二）工会组织在企业文化建设中的推行作用。根据马斯洛层次需求理论，人在需求分布5个不同的层级，人的基本需求满足之后，更希望高级需求得到满足，企业员工除了获得必要的报酬之外，还需要得到其他人的认同，实现自身价值。企业文化指引员工行动，企业文化让员工满足自己的自我实现的需求。不重视企业文化建设的企业，员工往往缺乏归属感，从而降低对企业的责任，给企业发展带来消极影响。工会组织是联系员工和企业的桥梁，工会除了要发挥宣传文体教育的职能之外，还可以开展岗位技能和综合素质培训，提高员工的综合能力，使员工实现自我价值。

三、现代企业文化建设的特点

随着现代企业的转型升级，现代企业制度不断完善，企业不断进行深化改革，内部利益错综复杂，协调难度大。企业文化是凝聚人心的重要工具，在新时期企业发展中，也面临着许多困境，主要体现在如下几点。

（一）整体性。企业文化是社会文化的重要组成部分，企业文化从外部环境中获得灵感，并在企业内部获得发展。在社会发展转型期间，企业内外部环境快速地发生变化，企业文化建设需要服从企业发展的需要，对企业文化进行全面的研究和构建，形成制度、行为、物质、精神多个层面的企业文化建设。

（二）契合性。企业文化来源于企业本身，是在继承、适应企业文化的基础上发展起来的，受到企业内外部环境的较大影响。在当前情况下，企业文化建设要围绕企业经营为中心，企业文化需要服务于企业战略的需要，结合企业的实际情况，在获取利益的同时承担起企业应承担的社会责任。

（三）规范性。企业文化形成过程中，会受到企业内外部环境文化的影响，甚至一些文化会对企业发展产生不利影响，造成企业文化建设不符合社会价值观，同人们的行为规范发生不适应。因此，在进行企业化建设过程中，要统一领导、一致目标，树立积极向上的文化意识，对文化建设进行标准化和规范化。

（四）战略性。企业文化建设可以促进企业管理水平的提高，提高企业的市场竞争力，增加企业团队的凝聚力。企业文化建设不是一朝一夕可以实现的，企业文化建设是个长期的系统工程，具有复杂性和艰巨性，企业要根据战略需要对企业文化建设建立短期目标和长期目标。

（五）创新性。企业文化根据企业的实际情况发展起来，每个企业都有着自己独特的发展经历，在企业发展过程中，要重视对传统文化和外来文化精华的汲取，要敢于打破传统企业文化建设的模式，通过合适的理念、模式、方式进行改革和创新。

四、发挥工会对企业文化建设促进作用的策略

（一）发挥工会组织作用，完善企业制度建设。企业文化主要包括物质、精神、行为、制度四个方面。制度文化和行为文化在企业文化中界于精神文化和物质文化之间，发挥工会组织优势，对企业员工行为进行规范，进行相应的制度建设。一方面，工会利用各种文体活动、学习报告等形式，进行教育、示范，对企业员工产生潜移默化的影响；工会要配合党、政、工、团的相关工作，参与企业规章制度的完善，提高企业运行效率。

（二）发挥工会活动优势，提高企业经营管理水平。通过工会活动优势，进行经营管理理念的渗透，围绕企业经营管理目标开展各类劳动竞赛、岗位练兵，有针对性地开展创新竞赛活动，号召员工鼓足干劲、振奋精神，推动企业管理工作的进步。此外，工会要配合党委工作，进行党群共建活动，推广争先创优活动，引导员工将思想统一到工作中来，在企业内部形成健康积极的正能量。

（三）发挥工会宣传作用，树立企业良好社会形象。企业形象在现代社会中的作用越来越重要，企业形象是企业产品在人们心中评价的体现，直接关系到企业的持续发展。企业发展需要得到社会的认可，企业文化作为企业社会形象的体现，如何树立更加良好的形象是现代企业在市场经济中安身立命的首要问题。企业工会文化宣传活动是较好的宣传阵地，可以实现口碑相传，展示企业的形象和经营理念，提高企业的美誉度，从而促进企业的可持续发展。

（四）引导员工参与，传播企业核心价值观。企业核心价值观是企业文化的核心，是企业文化的最高层。企业核心价值观是企业长期发展过程中积累下来的精华，是推动现代企业发展的原动力。发挥工会的文化建设作用，提高职工的职业道德和责任感，通过有效的方式引导员工参与其中，在参与活动过程中，进行正能量的传播，培养职工的敬业精神、团队意识和奋斗精神，提高企业凝聚力和向心力，形成全体干部职工认同的先进企业文化。

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