袁香莲
摘 要:探讨煤矿经营管理现状,存在的问题,对策和建议。
关键词:经营管理;煤矿;作用
一、前言
多元化经营管理,通常是指企业同时在多个领域开展经营和管理的活动。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。煤炭企业要大力实施多元化经营不仅是自身的需要,也是客观条件的使然。主观方面来说,寻找有发展潜力、利润高、市场前景好、社会效益、企业效益显著的项目和产品,是每一个经营管理者、每一个经营实体的必然追求。客观来说,由于煤炭企业受自身条件的制约,寻求多元化经营之道也有其客观必然。
煤炭行业属资源消耗类企业,其发展前景很大程度上要受到煤炭资源储量多寡、开采条件优劣、煤质状况、开采成本等外在条件的制约。为了实现可持续发展,有的煤矿采取了开发新矿井、开拓新采区,实行纵深发展的策略。但是一个新的矿井或者新的采区从开拓到投产不仅投资大、周期长,而且还存在环境恶劣,开采困难,安全问题多,销售前景不明等现象。因此,在社会主义市场经济体制下,煤矿要实现可持续发展,绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放型生产的发展模式,必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。只有积极调整产品结构,大力发展非煤产业,实施多元化经营战略,培育煤矿新的经济增长点,尽快形成新的接续产业,两条腿走路才能获得长期发展的市场优势。……