实施企业绩效考核 激发企业内生动力

靳建强

摘要 企业是否具备整体运营绩效，内生动力是否充足，体现在企业如何设定绩效目标和战略目标的制定等方面。但具体也是最直观的还是表现在员工个人的工作绩效方面。如果一个企业是以人力为取胜优势，那么对于其员工的行为表现就应该更加严格的进行管理，对员工的工作绩效进行制度的考核。企业在实际工作中应该立足于实际，从各个方面对员工的长处和短板进行发现，并且与员工保持有效的沟通，在实际工作中激发员工的工作热情和创新精神，实现企业与员工的共同发展。

关键词 企业 绩效考核 内生动力

一、效绩考核在人力资源管理中的价值

（一）绩效考核是选人、用人的重要依据

企业的用人机制要根据其实际需求制定，但是万变不离其宗，人员的任用无论在什么样的企业中都要遵循一个标准，那就是德才兼备，因事用人，用人所长、容人之短。那么对企业任用的人员进行能力和德行的判断就要采取绩效考核。通过绩效考核机制可以对人员的基本情况进行了解，对人员的思想水平、职业素质、业务能力以及工作态度等进行科学的评价，并在此基础上实现对人员能力和特长的判断。员工能否快速的融人工作环境，在岗位上能否创造出一定的成績，还需要在实际工作中进行观察，其能力和专业水平也需要进一步的培养和提高。因此，绩效考核机制的建立可以对着一系列问题进行框架，使人员在绩效考核这一科学、公平原则下，发挥出其最大的自身价值，为企业的管理和发展提供重要的支撑。……