销售类企业全面预算执行管理问题及对策

郑文娟

在市场竞争日益激烈的现在，提高企业经营管理水平已迫在眉睫，而实现全面预算管理就显得尤为重要。好的预算管理能有效的帮助企业管理者进行事前计划、事中协调、控制和事后业绩评价，对现代企业的发展具有重大推动作用。

一、全面预算管理内涵与特点

概括的讲，全面预算管理等同于对企业各项经济活动的全部情况的一种估测，通过制定可执行的预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表，以及企业在后续某一发展时段中的预算规划。全面预算管理可以被视为一类系统性的管理活动，“全面”的内涵并不单纯是企业中所运行的全部经济活动，同时也全面贯彻落实于企业全部经济活动运行期间，鼓励企业全体职员积极参与，以实现某一运营目标。

全面预算管理的基本特点在以下几方面体现出来：①全员性与全面性。企业预算管理包括财务人员，同时也囊括了各个阶层、不同岗位的职员，强化全体职员全面预算管理意识的同时，强化不同部门之间信息交流的顺畅性。②和企业战略规划相关联。现代企业为了实现可持续发展目标，一般会制定长远发展战略目标，将其运行过程整合进全面预算管理范畴中，借助预算管理的方式为战略目标的实现探寻路线并细化流程，继而对每一个指标进行落实。同时也要参照战略目标，对预算管理方案进行整改与完善。③监管性。对预算进行监管具体体现在全面预算管理传达预算目标。……