海外工程项目外籍员工管理存在的问题及建议

王务辉

摘要：对于海外工程项目而言，人员成本是一个公司的重要部分，重视人力资源，才能提高企业的核心竞争力，而在其中，外籍员工的管理就存在各种各样的问题，怎样解决这类问题，就需要我们针对企业的具体情况采取相应的措施，提高外籍员工的企业归属感，才能够真正地节省企业的人员成本，达到提高企业核心竞争力的目的。

关键词：外籍员工；归属感；管理问题；人力资源管理

随着社会的发展，我国的企业越来越多的走向世界，与世界人民共同发展的同时，也有很多的海外工程项目，依靠本国的人员远远不够，就需要招聘当地的外籍人员，而外籍人员由于很多原因无法很好地融入企业，给企业的管理带来了很多问题，这些问题就需要我们加以思考并解决。

一、 海外工程项目外籍员工管理上存在的问题

（一） 外籍员工企业归属感差

大多数外籍员工，在给中国企业打工期间，往往表现为企业归属感弱，基于文化差异等原因，无法全身心地融入企业中，感受企业的文化，跟随企业的相关政策去工作。很多外籍员工缺乏和公司领导层的沟通，对于企业的管理制度并没有明确的认知，导致对企业的归属感相对较差。可能的原因有以下几个：

1.由于文化差异，外籍员工很难融入我国的企业中，这就导致无法做到有效的沟通，掌握外籍员工的心理情况至关重要。2.外籍员工的工作方式和我们的工作方式存在一部分差异，无法更好地配合，这需要时间去磨合[1]。……